本报记者    谭必文

　　时间回溯到1990年。     

　　当时刚从西安电子科技大学光电子专业毕业的左俊，被分配到团结报社。从此，学光电子的他与报纸的印刷出版结下了不解之缘。    

　　1992年11月，报社引进激光照排系统，对报纸排版系统进行技改，委派左俊带队进行培训。在接下来的20多天时间里，他带领同事克服了培训地人多机少，内容多时间短的困难，学完了所有内容。回报社后，大家都是初次接触电脑排报纸，字体、字号及版面意识等，都是新鲜事物，需要摸索。他利用所学知识，同大家一起边学习边操作。一周后，也就是1993年的元旦，报社的第一张胶印报正式出版，技改一步到位，报纸排版系统的转换接轨工作一次性成功。仅用了一个月时间，报社从此告别了“铅与火”，走进了“光与电”时代，实现了《团结报》发展史上的一次大跨越。学光电子的就是不一样，刚毕业的“小牛犊”得到了同事的称赞，报社也受到了州委领导的表扬。     

　　采用电子出版系统后，左俊要为每天的正常出报保驾护航。他深知责任重大，经常不分白天黑夜地跟班，维护设备。报纸的印刷出版在晚上，而设备出现问题是不管时间也不管刮风下雨的。于是，不管是几点，不管是什么天气，只要接到电话，左俊立马赶到出问题的地方，进行维护。身为技术骨干，左俊积极钻研排版技术，积累了丰富的经验，为报社培养了一批排版技术人员。看到报纸的编排越来越具风格，版面艺术越来越美，读者越来越满意时，左俊很舒心。这一点一点的积累，为本报后来在全省的报纸印刷质量评比中两次获优打下了扎实的基础。   

　　十多年来，报社所用的电子排版系统经历了多次更新换代，相应的硬件设备也在不断升级，负责技术维护的还只有左俊。因为我州地处偏远地区，与设备供应商相隔较远，其技术工程师在报社设备出问题时不能马上赶到。为了保证出报，唯一办法就是要求自己学习并掌握过硬本领，遇到问题自己解决。因此，对于每一阶段的软件，左俊都是认真学习总结，掌握其使用方法及维护技术，不敢抱任何侥幸心理。在硬件方面，左俊也不例外，自己组装、调试电脑，查找及修理电脑及外设故障，学习激光照排机的维修技术。因为有了技术维护的保障，《团结报》的印刷出版一直处于正常状态。     

　　2003年，报社采用北大方正采编技术平台和新的印刷设备，再次进行技改，铺设局域网，上互联网,以推动采编工作向信息化升级。在前期布线工作中，左俊与网络公司的技术人员对着新办公大楼图纸，认真分析，紧密合作。那段时间，左俊揣着一大把钥匙，逐房逐层地布线、打模块。当时，身为出版部主任的他不仅要组织同事对印刷设备进行安装、调试，还要为报社的局域网布线、安装，调试技术平台，累得够呛。看到他累的样子，同事劝他让网络公司的技术员搞，方便省事，也可以好好休息下。他明白，如果亲自动手安装、调试这些设备，确实很累，但不仅可以为单位节约一笔费用，还能更切合报社的实际，同时也可以熟悉这些设备的“脾气”，于是硬扛了下来。     

　　采编平台正式投入使用后，报社的编辑记者们放下了“纸和笔”，开始了无纸化办公。这是报社继告别“铅与火”后的又一次飞跃。     

　　每进行一次技改，报社的办报水平就上了一个台阶，但压在左俊身上的责任就越重。使用新的印刷设备后，《团结报》正式告别“黑白时代”，改成了彩报。这对报纸的前期制作，尤其是图片的处理提出了更高要求。为了报纸的质量，左俊又开始了图像处理技术的学习，与同事一起攻彩报印前的色彩管理的坚，确保了报纸的印刷质量得到稳步提高。上海高斯印刷设备公司的师傅们，到报社后深有感触地说：“我们走了很多地方，像你们报社那样肯学习，团队精神好的不多见。”     

　　从光电子专业到激光照排，左俊实现了第一次角色的转换。经过工作实践，他感觉到要成为报社的合格的工程技术人员，必须对新闻采编业务有所了解。为此，他报名参加了吉首大学文学院2001级新闻学自考班，2004年6月毕业，获得了新闻学本科文凭，并因为在学习期间表现突出而被评为优秀学员。至此，他不仅实现了第二次角色的转换，还成了报社第一位，也是截至目前唯一一名同时拥有理工科、文科双本科文凭的员工。通过学习，左俊加深了对新闻事业的认识，也深感自己工作的重要，增强了责任感和事业心。    

　　一转眼，二十年过去了，左俊也从刚毕业时的毛头小伙成长为一名高级工程技术人员，并担任了报社出版部主任。尽管身份发生了变化，但他一直工作在报纸出版一线，以至于同事都亲切地称他为“左班长”。    

　　经过多年使用，录入室的排版设备、制版室的激光照排机、晒版机、冲片机等设备的故障率越来越高，且因为资金短缺，报社的印务设备都是单一的,没有备份。于是，设备的保养及维修就显得极为重要。他利用自己的专业知识，对现有设备格外珍惜，对设备的使用、保养及维修方面进行了严格的规定，要求相关工作人员规范、科学地操作。遇到设备出现故障，他总是加班加点进行抢修，想方设法地花最少的钱使设备保持良好状态。录入室打印机没有墨粉了，换个硒鼓要1000多元钱，他舍不得，花100多元钱买来墨粉自己装，一看，嘿，效果和新的一样。制版室冲片机的一个零配件坏了，需要更换，他打电话问经销商。经销商报价较高，他于是通过网络搜索，在网上货比三家。最后，他决定采购零配件的配件，自己维修安装，结果省了不少费用。同事知道后，说他抠。他说，搞生产就必须要控制成本，能抠的当然要抠。还别说，出版部的同事们一直有着节约的习惯。同事们总是想方设法提高印刷水平，减少浪费，为报社节约宝贵的资金。2009年，印刷车间的3个电路板坏了。生产商报价要9000元，车间机长周乐耕凭着多年电工积累下来的经验，竟将坏了的电路板修复了。今年10月，印刷设备的生产商派技师来报社回访。获知此事后，技师专门打开设备检查了那块电路板。当眼见为实后，这位来自上海的技师给身处湘西大山深处的同行投出了赞许的目光。

　　在报社，出版部是最大的一个部室，有18名工作人员，分排版、制版、印刷三大块。作为部室主任，左俊平日注重管理，对各环节层层把关，从印刷业务和安全生产两个方面对各岗位分别制定了严格的制度。在进行管理的同时，左俊特别注意部室的文化建设，把报社重团结、讲协作的优秀传统通过言传身教的方式传递到了出版部的所有同事。出版工作工作环节多，一不小心就会出纰漏。但在他的合理安排下，大家在工作中一直相互支持，相互帮助，共同完成出报任务，体现了《团结报》的特有精神风貌。    

　　因为报纸的出版是时间性、协作性非常强的工作，要有高度地责任心及敬业精神。为了出报的需要，左俊一直生活在时间的另一边，还经常牺牲了除夕夜、中秋节，放弃了与家人团聚的温暖。

　　在左俊的带动下，出版部的同事们一直坚守在报纸出版的最后一道关口，保证了《团结报》的按时出报、安全出报和优质出报。