●章 苒

　　上午，把孩子送进幼儿园后，女工才上班；下午，女工可以提前下班去接孩子。在宁波、义乌和江西很多地方，都出现了人性化安排作息时间的生产线，这种“妈妈流水线”很少遇到“用工荒”。

　　在用工荒席卷整个制造业的时候，这条流水线为什么能有大批待业妇女登记排队，不用担心用工紧张？原因很简单，一个熟练女工往往有双重身份，她既是职工，又是母亲，这条流水线尊重和照顾了女工的双重角色。恰恰又是因为这种双重角色，这些女工背负补贴家用的生活责任，她们十分珍惜这份工作，很少跳槽，非常稳定。

　　事实上，这些年来，一些能够留住工人的企业，都摸索出了企业与个人双赢的用工方式。无论是包车送员工回家过年，还是给夫妻工提供夫妻宿舍，无论是把生产原料挨家挨户送进山区推行“送料加工”，还是把生产车间建到劳动力输出地的家门口，或是给女工提供18个月产假，都是在企业发展需要和工人个人需求中建立了新的平衡。

　　“妈妈流水线”是一种人性化用工创新，它提供了新的用工管理思路。毕竟我国还有数亿农村劳动力等待转移，眼下的用工荒归根结底是制度荒、待遇荒、培训荒，那些要求双休、不愿加班、要求提高待遇的新生代农民工不是不需要工作，但是跟他们的父辈相比，有更为急迫的个人发展需求，更为明确的家庭情感需求，更为强烈的社交网络需求，这是用工企业不得不面对的客观现实，也是用工企业和政府职能部门解决好劳动力短缺问题的切入点。

　　不是每个企业都有条件成立“妈妈流水线”，但是每一个用工单位都可以探索人性化用工。建立和谐劳资关系，必须基于人性化；不管何种形式的用工管理创新，其出发点也应在于人性化。制度是人设计的，但制度更是为了人而设计的，违背人性的用工制度，把人当成机器的用工制度，最终只能酿就一起又一起的富士康式悲剧。