●记者   李天涛   通讯员  向宏显

　　2010年，吉首地税局完善机制，全面提升税收征管质效，全局共组织各项收入20811万元，其中，入库税收收入19344万元，完成年度计划18700万元的103.44%，同比增收2390万元，增长14.10%；代收各项规费1469万元，完成年度任务1449万元的101.38%，同比增收228万元，同比增长18.37%。

　　该局全面开展“重点税源管理年”活动，推出了“重点税源分级管理办法”，确保重点税源、重点项目税收应收尽收；加大组织收入责任考核力度，明确规定个人奖金发放与管户数量、征管质量、税费任务实行“三挂钩”，充分调动了全局干部抓组织收入的积极性和主动性；切实加强房地产行业税收征管，着力提升房地产税收的科学化、精细化管理，2010年，共完成房地产建安行业税收12073万元，同比增长32.78%，增加2910万元，占全局总收入的56.46%。

　　该局完善机制，全面提升税收征管质效。一，切实加强征管基础建设。在各征、管、查单位设置了税源管理岗、纳税评估岗、综合服务岗、税收执法岗、数据审核岗、资料传递岗六个职能岗位，同时，启用“征管资料传递交接单”和“税收业务转办单”，实现征管查各部门、征管工作各环节的有效衔接；全面推行税管员“巡户双签制”，按户发放“巡户双签卡”，促进税管员增强工作责任心，提高巡户质效；将办税服务厅每月最后一个工作日设为“数据清理日”，严格执行数据质量考核办法，确保数据准确完整；制订《漏征漏管户抽查考核办法》，按月进行督查，并对考核结果进行严肃处理，成效显著，2010年，共清理出漏征漏管户2886户，清缴欠税1745万元。二，对行业税源实施专业化管理，分类管理取得较好成效。根据工作需要结合税源变化特点，该局设立了零散税收管理办公室和“两税”（耕地占用税、契税）管理办公室，实现了对不同税种的专业化管理，提升了税源管理的精细化水平。三，全面完善税收管理员制度，严格考评考核机制。该局健全了《税收管理员巡户制度》、《税收管理员工作讲评制度》，制定了《“五清两会三增强”活动实施方案》，积极研究制定《“五清两会三增强”工作手册》，大力提升了基层税管员计算机应用水平和大集中系统运用能力，增强了综合分析判断能力。制定了《吉首市地税局征管质量考核办法》，全局进行上、下半年两次征管质量考核，严格奖罚兑现。稽查局严格执法，以查促管，为全局税收征管营造了良好治税环境。四，该局建立起了“能者多劳、多劳多得”的分配机制，从根本意义上打破了“大锅饭”。自制度实施以来，全局范围内形成了想干事、爱干事、干好事的良好氛围，基层干部的工作积极性得到明显提高，税收征管质效得到明显提升，纳税户登记数月均增加550户，截止到2010年底，纳税户总户数达到10261户，同期增加2546户。