何 荣

　　每个地区每个时期的发展，都会有每项中心工作，都会要求我们去努力完成。作为基层干部，既要完成本职工作，也要完成领导交办的其他工作，这是必需的。但极少数干部，总喜欢迎合领导心意，围绕领导关注的某项工作，抓住一切机会，想尽一切办法，不停地给自己“表功”，在群众中产生办事华而不实的不良影响。 

　　爱表功的干部，是务虚的干部。表功者，一是立足于争抢“领导”眼球。领导在时，办事的模样比谁都认真，领导不在，保准灵机一动，偷懒耍滑的小聪明跟着就来。做个小活动或是开个工作会，也是削尖脑袋请来领导，让领导们亲眼看到，自己是在做事的。一旦有了和领导共餐的机会，那更是情绪高涨、妙语连珠、奇招百出了，要让领导明白，在他眼前的不仅仅是名干部，还是一位名副其实的“复合型”人才。二是善于浮夸海夸。夸领导，口口声声都是领导如何的英明、如何的高瞻远瞩、如何的有才华，如何的让人佩服得五体投地等等；夸难度，此项工作之难真正是难于上青天啊！面对的人是多么多么的刁难、所处的环境是多么多么的恶劣、所做的事情是多么多么的复杂，要做好这项工作，没有几个特别能干、特别出色的人是绝对办不好的等等；夸自己，自己是如何战胜个人困难，保持“白加黑”、“5+2”的工作干劲日夜“战斗”的，自己又是如何把最困难的问题留给自己并且只动用了几句话便解决了的，自己是如何的运筹帷幄又是如何的顾全大局的等等。如果是两个爱表功的人到了一起，那再难的工作在相互的吹捧和自我吹捧中，都变得迎刃而解、精彩纷呈了。这样的干部，明智的领导会看透，身边的群众会讨厌，党的工作会荒废。 

　　多办事的干部，是务实型的干部。多办事，办实事，办好事，这是一名基层干部为民服务的三个层次，也即肯做事、能做事、做好事。首先，这样的干部从思想上就“肯”为群众“多”办事，在本职岗位上“多”办事。他们会克服惰性带来的不愿办事情结，也会克服做一天和尚撞一天钟的“过糊”心理，用勤奋改变有如挤牙膏的工作态度，改变“挤一下就出来一点，安排一下就动一下”的被动式状态，不怕吃亏，尽可能的多做事。第二，从行动上是“能”办“实”事的，要办的事情或许是有一大堆，但他们总会从群众最直接、最关心、最迫切的事情出发，分出轻重缓急，真正地沉下去，充分发挥个人才能，用务实的工作作风多办实事。第三，从内容目标上更是争办“好”事。他们围绕这个“好”字，做的既符合党和群众利益，又能把事情办得漂亮、办得成功。这样的干部，领导会欣赏，群众会欢迎，党的事业更需要。

　　在“三个不吃亏”的用人导向下，要不断完善干部管理，加大监督力度，切实转变干部作风；要让想表功、爱表功、常表功的务虚干部无席无位，让肯办事、能办事、办好事的干部有为有位，这是一个单位、一个行业、一个地区又好又快发展的根本。