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　　银海公司：利用整合之机强化整改

　　走进银海锰业有限责任公司办公室，墙上的《井上井下对照图》、《通风系统图》、《供电系统图》、《避灾线路图》、《采掘平面图》等格外引人瞩目。这些得到各级领导高度赞扬的图纸，预示着企业在整治整合中围绕安全发展写下了浓墨重彩的一笔。

　　银海锰业公司是锰矿区D区域整合主体，由原来的银海锰矿和塘家锰矿整合而成，矿区面积为0.9372平方公里，涉及整合矿硐8个。由于业主及矿硐数少，利益关系简单，因而在矿权整合上难度较小。早在去年11月，区域2个业主通过协商后，采取塘家锰矿以20%的股份并入银海锰矿的办法整合成股份制公司，于今年3月19日通过州里评审，进入整改试产阶段。

　　尽管银海公司整合率先取得实质性突破，但在法人代表龙爱民看来，整治整合不是终点，恰是企业加快发展、安全发展的又一个新起点。“安全生产是第一要务，只有抓好安全才能保证不出事、不赔钱、不坐牢。”龙爱民告诉记者，按照州安监局批复，他们必须把整个区域的安全设施及各个环节全面整改到位。

　　为此，公司累计投资近200万元，抓好安全通道整修和机械通风、排水防水、通信供电等系统的建设；对主井、副井实施大面积改造；对机电设备、开关、电缆进行全面更新；拓宽、加固运输通道。目前，整合区主井、副井、通风井、安全井整改工程全面完工，完成主井、副井巷道清理及修复2600多米，支护井巷420多米。

　　按规定登记签名后，记者与公司安全科科长涂真锋步行下井，在通往2000米深的作业面途中，但见错车道、应急救助站、安全通道、通信等安全设施一应俱全；应急箱内还储备有食品、矿泉水、药品、包扎纱布等急救用品。

　　银海公司还重新修订安全生产管理、综合应急预案等一系列制度和工作人员操作规程。同时，把安全责任落实到每个井口、班组和作业单位，实行一井（组、单位）一策，形成一套完整的“三级责任体系”。时下，他们正在开展以查现场、查行为、查制度为主的“三查”活动，对查出的隐患做到事事有落实、件件有整改。 

　　明达矿业：“43111”模式促和谐整合

　　“施工建设以来，我们的整改进展很快，‘六大系统’建设已完成3项，巷道清理已完成工程量的30%。”在老虎冲2采区，记者问及该采区整合为何能在短期内后来居上时，明达矿业有限责任公司负责人龙秀超说，这是他们创新工作思路、促进和谐整合取得的喜人进展。

　　老虎冲2采区共有铅锌矿硐13个，涉及9个整合业主。这些业主都是在几年前通过亲朋好友集资、借款、银行贷款 等办法投资开矿的，不仅没有收益，甚至连成本都没收回。起初，业主对整合不理解，坐等观望者有之，悲观失望者有之，给整合带来难度。

　　整合意味着利益调整。作为采区的整合主体，明达矿业充分考虑到，若操之过急，必将引发各类矛盾，影响社会稳定。如何协调平衡各方利益关系，切实把整合推进到位呢？他们通过深思熟虑，摸索出了“43111”整合思路———

　　矿硐进尺占股份的40%，矿硐前景占股份的30%，法人风险与义务股占股份的10%，矿硐现有设备占股份的10%，预留机动股10%。

　　“这种模式看起来有点复杂，但很适用。”矿长石志文解释说，这样做，旨在尊重历史、兼顾现实、顾全长远，让有实际困难的业主看到希望、树立信心。对符合整合条件而又急于收回投资的业主，采取收购兼并办法整合；对想参与整合而又交不出费用的，为其留机动股并挂靠在法人名下，待交足后可拿回股权并参与分红。“矿硐前景”，指的是希望值，包括安全现状、储量情况、地质状况等。

　　实践证明，“43111”模式成为明达矿业出奇制胜、推进矿区和谐整合的重要法宝。方案提出不到半个月，本采区就有7个业主签订整合协议，另外2个业主因未交齐整合费用也答应作机动处理。本采区整合后保留4个井口，实现由原来多井口开采向“一套相适应开发利用方案”平稳过渡；3月22日，通过州安监局评审后，正式进入施工建设阶段。

　　整合之忧，莫过于眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈未能尽如人意； 整合之幸，则在于整合各方实现了共同发展、利益共享，这是明达矿业之幸，也是花垣人民之幸。