本报通讯员

　　自2006年年底酒鬼酒公司完成改制后，姚蔚就从繁华的都市北京来到了湘西，为酒鬼酒公司事业的长足发展呕心沥血、任劳任怨、尽职尽责。

　　以厂为家   倾情奉献

　　公司重组时，人心浮动、纪律涣散，公司党组认为改革是创新发展的前提，提出了“改革创新”谋发展的正确工作思路。当时一些同志担心改革会影响个人利益，情绪波动，影响到了企业的安定团结。姚蔚始终从改革发展、安定大局出发，以人为本，依据政策，加班加点做了大量耐心细致的思想教育工作，对形成企业安定团结良好的发展局面，作出了巨大贡献。 

　　“咱个人的事、家里的事与公司里的事比起来，大事也是小事，公司里的事千万不能耽误”，姚蔚是这么说的，也是这么做的。每年的秋季糖酒会，离家虽近在咫尺，而他却无暇顾及，一心一意扑在万商云集的糖酒会上，了解同行信息、向客户征询市场反应、检查产品与市场的距离、抢占经销商资源、评估市场风险等等，忙得不亦乐乎。会后又紧随团队返回公司，对签订合作意向的经销商进行“去伪存真”，对合同认真进行统计、分析和评判，并对签约的经销商进行归类，建立好经销商档案。2010年下半年姚蔚的母亲因病住院需要动手术，因为工作忙直到手术前他才赶回去看望母亲，手术刚做完没多久，母亲还在病房里，公司突发紧急状况，他又以最快的速度返回公司，投入到工作中去。正是因为有像他这样爱厂如家、爱岗敬业的领导团队，才使得酒鬼酒公司能够起死回生、重塑辉煌。2010年全年实现税收近3亿元，为湘西解决了就业人数达1500多人。

　　依靠制度   规范管理

　　一个公司要做到长足发展，除了领导决策层的高瞻远瞩外，离不开行业内部管理制度的有效实施。姚蔚深知加强行业内部管理监督工作在公司事业发展中重要的作用，他紧密结合监管工作重点，加大事前警示教育力度，狠抓制度落实，不留情面，及时纠正、杜绝了制度落实不到位，执行不力的问题。

　　多年以来，客户长期大面积无偿占用公司仓库，造成公司仓库库容紧张、保管工作难度加大、仓库安全隐患增多，更为主要的是造成销售收入的不确定性。为解决该问题，他多次深入仓库了解实情、询问原因，及时同客户协调，同时到周边和省外，对同行业企业进行深入的考察，制定了规范的《仓储管理细则》及《仓储管理收费规定》，杜绝了客户不去真正做市场的现象，改变了客户旺季要货，淡季退货、换货，骗取公司费用的问题。

　　与此同时为了进一步盘活企业资产，姚蔚负责引进酒鬼酒公司的战略合作伙伴，完成了酒鬼酒公司与世界500强企业中铁集团的合作与重组，成功地对湘西自治州利新源房地产开发有限公司进行增资。公司先后与中铁武汉置业、供销公司签订了关于湘西自治州利新源公司的《增资协议书》和《股权转让协议》。通过资产出售，既盘活了公司闲置资产，又给公司提供了更多的资金支持，有利于公司专注主营业务发展，提升公司核心竞争力。

　　坚持原则   公正处事

　　供应部自古以来都是各行各业的“肥缺”，同时也是公司的命脉。姚蔚接到公司这副重担后，励精图治、锐意进取、真抓实干，为企业节约挖潜、降低成本、提高效益。面对络绎不绝、直接找上门的和间接托人的单位，他坚持原则。在进行采购工作时他要求采购人员坚持政策公开，竞争供应的原则，对于大宗物资采购，实行招投标管理。对于走人情关系的单位，他一概拒人“千里之外”。据不完全统计，一年下来，为公司节约成本达500多万元，供货质量得到大幅提升，合格率达到了98%以上，成品率大幅提高，为公司迅速发展奠定了基础。

　　与时俱进  开拓创新

　　为了加强产品质量的稳定性并且使公司形成规模化生产，由姚蔚组织实施技术改造建起一条现代化的包装生产线。为公司提高产品质量的同时又为公司节约了1000多万元资金。

　　为使酒鬼酒公司在同行业的竞争中处于不败之地，姚蔚不忘学习，积极进取，坚持与时俱进，从企业经济工作的实践出发，在内容、形式、手段、机制等方面进行创新。他及时了解国家对酒类包装的新要求、新规定，他走访了包装艺术名家，了解包装艺术未来走向和市场需求，组织和指导部门成功研发了仿陶和防伪工作，并取得了消费者的一致好评，为酒鬼酒公司大规模自动化生产准备了必备条件，大量节约了生产成本，同时树立起“洞藏文化酒”这一酒鬼酒公司独特的品牌形象。