本报特约记者  龙艾青

　　5月2日，花垣县锰锌行业的35名企业家被邀请到县委常委会议室，与县领导、县直相关职能部及金融、电力等单位负责人围坐一堂，就当前企业生产存在的困难和问题，共商应对措施。 

　　受锰锌市场价格持续走低、原材料供应不足、电价上调及油价上涨、资金紧缺等因素的制约，今年以来，花垣县工业企业生产经营困难重重。前4个月，全县仅有24家锰、锌电解企业和13家铅锌浮选企业维持生产，电解锰、电解锌达产率仅为45%和57%。 

　　面对严峻形势，花垣县委、县政府与企业家代表面对面，为企业排忧解难，力促工业达产增效。由此，一场围绕企业复产达产的话题在轻松的氛围中展开。 

　　“生产越多，亏损越大，我们的产能已压减了40%。”东锰集团董事长刘爱平率先发言。仅电价上调一项，就使电解锰吨生产成本上升300多元，加上矿产品税费、运费等，综合成本更高。他建议县里适当降低矿产品税费或按矿石品位收取，协调解决流动资金。 

　　紧接着，三立集团副总经理吴志坚向大家介绍企业生产情况。自1月底复产以来，企业生产电解锌8135吨、硫酸15256吨，创产值1.3亿元，缴税1088万元；控股、参股的18个铅锌采区完成整合，正在加紧整改施工，其中4个采区通过验收并试产。但是，整合后的采区及浮选厂业主变更，部分村民以收回土地或增加租金为由时常阻工。 

　　“我们的锰整合区域有两个工区开采设计方案与安全整改实际不符，需要县里出面到省里衔接变更方案。”兴银锰业公司董事长麻兴刚请求解决矿山整治整合中面临的困难。

　　“价款可不可先交一半，以便领取临时采矿权证？电价上涨部分可否缓缴？民企矛盾要及时处理，服务企业要常态化……”在随后的发言中，企业家们各抒己见，提出了各自的想法和意见。 

　　“成立服务小组进驻企业，抓好原材料调度”；“马上派专人到省厅衔接，确保整合企业尽快拿证”；“主动与上级主管部门对接，邀请专家对完成整改施工的采区尽快验收”；“抓好节能减排及环保项目的立项申报，帮助企业技改升级”；“要集中人力精力，配合企业抓生产”。县经信、国土、安监、发改等部门及涉矿乡镇主要负责人，纷纷向企业家作出承诺。

　　对于企业面临的困难及提出的意见，县领导们认真记录，并就分管范围内的工作一一作答———整合区域（采区）整改施工问题，请企业拿出变更方案，由县安监局报送上级审批；民企纠纷问题，由县经信局牵头、涉矿乡镇成立专门班子，实行“一企一策”，限期化解到位；无理取闹及阻工问题，由县公安部门依法查处；矿产品税费必须坚持标准、足额征收，但目前可以实行财政奖扶；土地出租问题，原有协议要继续履行，没有或到期的要与老百姓协商……

　　“我们没有加工厂，尽管利润空间小甚至亏本，我们也乐意把矿石售价每吨下调20元，支持加工企业复产达产！”“我们同意锰锌企业缓缴电费，就算拖欠员工两个月工资，也要保证供好电、供足电，让企业满负荷生产！”座谈会上，钰沣锰业公司总经理张松林、金垣电力集团董事长张嗣顺的诚恳表态，让在座企业家们增添了信心。

　　县工行、建行、信用联社负责人也表示，要想方设法帮助企业破解资金瓶颈；属于权限问题的，主动向上级汇报，确保信贷落实。

　　“这次座谈会不仅为我们排忧解难，还带来了战胜困难的勇气，一定要开足马力保生产，为全县经济发展做贡献！”太丰集团副总裁肖显德由衷感慨。