彭运生

　　早就听说香港嘉里集团郭氏基金会保靖基地的管理方式很特别。秋高气爽，从保靖县政兴路走进一栋古色古香的老房子，上二楼左侧的8间办公室，就是保靖基地办公的地方。彭军是湘西州原州政府助理巡视员、扶贫办主任，5年前，他就已经是郭氏基金会保靖基地主任了。“都是搞扶贫工作，但我是和香港人共事，这次是在保靖搞扶贫工作。”彭军告诉笔者。对于郭氏基金会来说，扶贫是他们“敬天爱人”理念的深度实践，其管理制度对于彭军和他的同事们来说，是一种全新的体验。

　　每一块钱都用在需要的地方

　　复兴镇扁朝村是郭氏基金会保靖基地的四个扶贫点之一。2009年6月的一天，基地主任彭军一行8人去参加公路开工典礼。

　　按郭氏基金会的下村标准，彭军一行8人的中餐费有160元。当天下午，因为要参加总部召开的会议，彭军一行提前回城，在城乡结合部吃了中餐，开支了200元。郭氏基金会总部财务部门审核后，发现有40元不符合报销规定。最后，彭军自掏40元，打入了总部财务的账上。

　　2007年8月，扁朝村迎来了郭氏基金会保靖基地的工作人员。他们下村开餐，按标准足额给村民补贴，由村民出具收款证明，然后凭村民的收款证明报销。起初，基地成员给就餐费时，村民不肯拿，基地成员总要解释半天。后来次数多了，村民才慢慢理解。

　　“每一块钱，都要用在需要的地方。”彭军说。

　　在财务管理上，保靖基地制定了细致的出差管理制度。“发票、车票，必须在返回后的3天内报账，逾期不报。如果几名成员同时到同一个地方出差，由在场职务最高的买单，且同等面额的发票、车票必须是连号的，机打的票据手填无效。”保靖基地财务人员曹平告诉笔者。

　　在郭氏基金会保靖基地工作的人员，出差要先申请，填写报告单，写清日期、经过哪些地方，在哪里住宿等。（下转四版）