本报讯（特约记者  龙艾青）“从1月底复产以来，我们共生产电解锌3.5万吨，创产值约4.6亿元；10万吨电解锌浸出渣综合利用项目正在进行设备安装调试，今年底将投入试产……这是县里重点工作‘包干负责制’指导组倾情服务，帮助我们克服困难取得的积极成效。”11月1日，花垣三立集团副总经理彭延森在接受记者采访时如是说。据了解，入秋以来，花垣县推行的重点工作县级领导“包干负责制”，激发了各级领导及党员干部的责任心，有力地推动重点工作落实，为实现全年“稳增长、促和谐”目标奠定了基础。1至9月，该县实现GDP41.64亿元，比增8.8%；完成固定资产投资11.52亿元，比增24.1%；实现财税收入4.49亿元；城镇居民人均可支配收入和农民人均现金收入分别达12076元、3193元，比增10.1%和17.1%。 

　　针对今年前8个月工业企业运行艰难、项目投资后劲不足、财政收支矛盾凸显等问题，花垣县委、县政府9月初召开全县“稳增长、促和谐”重点工作推进会，提出要实行县级领导“包干负责制”，强力推进各项重点工作落实，确保实现全年经济社会发展目标。即由县“四大家”主要领导及县委常委牵头，组建9个指导组，对全县“稳增长、促和谐”重点工作实行“一对一”责任捆绑、“点对点”实地服务；每个指导组从县直部门抽调人员10名左右，在12月底前不定期对重点工作开展督促检查和协调指导，并对存在的问题制定整改推进方案；每月召开2次指导推进碰头会，对重点工作进行点评和通报。

　　在具体运作中，该县将18个乡镇、12个骨干企业和29个重点项目的联系包保工作任务分解到22名县级领导身上，要求负全责、牵头抓、包到底，搞好进度督查和任务落实；对每项重点工作及重点项目提出具体进度目标和完成时限，实行“一周一调度、一周一督查、半月一通报”，并列出时间表，采取倒逼法强力推进。           （下转二版①）