（紧接一版）到期贷款收回率达到99％,潜在风险客户退出2310万元,农户贷款不良率控制在3%以内。

　　重点强化案件风险防控。各部门和各支行一把手签订责任状，确保本条线、本单位不出现案件和责任事故。进一步建立健全“员工行为约束和岗位制约”、“信访举报和热线电话监督”等案件风险排查“十种常态机制”，认真开展各项检查工作。4月中旬，积极配合省分行检查组的风险排查；上半年，组织相关部室集中开展尽职监督检查。如今，多批次、分时段、分区域的检查已成常态，在检查的过程中，加强了案防分析，落实了案防措施。

　　在突出重点的基础上，全行上下一以贯之地全方位、全领域、全层面地深入推进管理精细化，改变以前方式粗放、方法简单的管理格局。

　　加强宣传教育，深入推进合规文化建设

　　州分行内部网站上，“‘内控合规管理’专栏”成了许多员工学习、交流的园地。

　　各支行每月召开一次全员参与的合规点评会上，员工们通过“身边人讲身边事”的形式，踊跃发言，讲危害、谈教训、促合规。

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　　一幕幕剪影，是农行湘西分行深入推进合规文化建设的一个个精彩片段。

　　合规，指的是商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。合规文化是农业银行企业文化的核心内容。

　　各支行、部门每年制订培训学习计划，组织员工定期集中学习《严格禁止员工行为的若干规定》、新的《中国农业银行分支机构内部控制评价办法》、《管理行内部控制评价操作规程》等，并适时开展测试和考核，确保学习率和合格率达到100%。同时，各级行及网点采取专栏宣传、深入讨论、撰写体会、演讲征文、开展竞赛等方式加大了宣传学习力度。

　　学习氛围形成了，长效的宣讲机制更是将合规文化建设推进纵深：支行以及部门领导每年在会议、培训学习中公开讲一次合规课；支行每月召开一次全员参与的合规点评会；合规教育做到“四必讲”，即新员工入行必讲，干部员工上岗、转岗、提职必讲，检查发现违规问题必讲，年度总结必讲。同时，认真开展正反典型宣讲，通过开展“合规标兵”“合规行长”，创建“合规示范单位”等活动，对合规经营管理工作中涌现出的先进单位和个人进行表彰奖励。州分行不定期组织合规标兵、合规示范单位巡回演讲，大力弘扬正面的合规模范和先进事迹，积极营造合规文化建设的良好环境。如今，全行上下宣讲合规成了常态，合规理念如春风化雨一般，融入了经营管理、植入了员工行为。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”内控建设既是发展的必然要求，也是发展的“源头活水”，农业银行湘西分行以争创内控一类行为契机，夯实基础，提质增效，飞越“雄关漫道”，实现跨越发展。