●王兆平

　　近年来，通过重点培育和发展，保靖县现已成功将茶叶产业打造成了一个年产值过亿元的新兴产业，为发展县域经济提供了新的增长点。作为传统农业大县，大力发展茶叶产业对该县将自然资源优势转化成经济发展优势具有重要意义。笔者就进一步推进保靖县茶叶产业发展进行了调研分析，形成一些思考和建议。

　　加大品牌建设力度

　　近几年来，黄金茶品牌建设取得一些成绩，在市场上有一定的知名度和美誉度，但是其品牌影响力还很有限，品牌形象仍较为脆弱。该县应进一步加大品牌建设力度，促进茶叶产业健康持续发展。

　　严格控制茶叶质量。进一步加强监督和管理，从源头抓起，开展黄金茶产品认证和质量管理认证，科学化、规范化黄金茶的茶叶质量和卫生管理；准确品牌定位。深入分析茶叶市场，并结合黄金茶的特性，针对潜在客户的心理活动进行清晰的品牌定位，向客户准确地传递黄金茶品牌的核心价值；合理进行品牌推广。通过广告、公关、新闻事件等推广手段，把产品的定位及名称传递给客户，加深客户对黄金茶品牌的认识，提高其知名度。

　　积极培育茶文化

　　该县现有的茶文化与当地民族文化的融合度不高，与其它同类产品相比，茶文化资源的丰度和质量也不高，应进一步加大茶文化培育力度，提升茶产业的文化内涵。

　　加强茶文化资源的调查研究。要发掘黄金茶的种植史、贸易史、茶俗、茶艺、茶道，做好与黄金茶有关的神话传说的调查研究，做好茶文化与土家族、苗族文化的关系、茶文化与楚文化关系的调查研究；发展茶文化旅游。要以茶区多样性的自然景观和特定历史文化景观为依托，以茶为载体，以绚丽多彩的民风民俗活动为内容，设计茶文化观光旅游产品；组织茶文化表演。把茶文化与苗族文化、吕洞山风景和名人文化相结合，挖掘并创作民间茶歌、茶舞。组建专业茶文化表演队，开展经常化、市场化演出，支持吕洞山苗鼓表演团队结合黄金茶进行文艺创作。

　　优化产业结构

　　政府可通过引导本地茶叶企业重组兼并、引进知名茶叶企业等方式组建两到三家较大的茶叶公司，由其控制保靖茶叶经营。不仅能给经营者一定的垄断利润，鼓励其从事茶叶经营，也能保持一定的竞争水平，有利于茶叶企业加强经营管理和资源的优化配置。

　　实行“企业+合作社+农户”农业产业化经营模式。茶叶种植村要成立茶叶专业合作社（可跨村跨乡成立），茶农加入合作社后，与合作社签订合同，合作社为社员提供培训和技术服务、统一的农机服务，最后按照合同统一价格收购茶农的产品，公司直接和合作社交易。

　　优化茶园布局结构和茶类结构。坚决淘汰一批低产低质茶园，用科技育茶的方法，发展一批品种优良的茶园；大力推广无性系茶树良种，走生态、高产、优质、高效之路；培育茶树新品种，改变黄金茶目前产品结构单一的状况。

　　积极主动寻求合作

　　保靖茶叶产业处于起步阶段，核心竞争力尚未形成，要做大做强茶叶产业，应积极主动寻求与各方面的合作。

　　加强与周边产茶地区的合作。遵循战略上求同、体现共性，战术上求异、张扬个性的思路，利用各自优势，共同提升区域茶叶产业核心竞争力。如与古丈可通过统一茶产品包装，将毛尖茶、黄金茶作为湘西茶系列产品统一宣传、互相利用销售渠道等合作方式，共同开拓国内外茶叶市场。

　　加强与周边经济条件、地理位置相对较好地区的合作。在培育茶文化方面应加强与周边条件较好地区的合作，如可在吉首每年举办一届黄金茶文化节，在吉首、凤凰举办经常性的黄金茶文化表演等。

　　加强与省内外茶叶院系、科研机构、协会、学会的联系与合作，组织开展联合科技攻关，培育自主知识产权品牌，为全县茶业可持续发展提供科技支撑。