本报讯（杨贞凤  鲁芳玲  刘利建）6月26日，笔者从古丈县委组织部获悉，今年以来，该县结合党的群众路线教育实践活动，创新科（局）级干部实绩考核方法，使群众对党员干部的满意度不断提升。

　　以群众需要为“尺子”实行“坐标轴法”考核方式。该县以“群众是否需要”作为干部绩效考核指标设定的关卡，把“减负惠农、党风廉政、安全生产、人口计生、社会管理综合治理”5项“一票否决”工作为专项指标，“群众路线、同建同治、建设扶贫、预安销号绩效管理”4项县委、县政府中心工作为重点指标，省为民办实事、州对县绩效考核涉及民生工程为重点工程与项目指标，通过横向坐标考核共性指标的完成情况，纵向坐标考核个性指标的完成情况。

　　以指标量化为“尺子”实施“分类法”考核方式。根据指标完成的难易程度，该县以百分制计算，量化每项指标分数，权重适当向建设扶贫、同建同治等群众关切的重点指标倾斜。根据干部工作性质、职责权限的不同，把全县115个科级单位128位党政正职干部划分为乡镇、党群、经济发展与服务、社会发展与管理和副科级5个类别的干部，按一定比例进行评优，让每一类的干部都有评优机会。      

　　以准确评价为“尺子”确定“开放式法”考核主体。该县以预安销号为抓手，通过每月工作调度、每季度工作述职，让干部群众更多地了解干部，更好地评判、监督干部。同时，通过不定期召开座谈会、发放测评表，邀请服务对象对干部实绩进行评价。 

　　以考核目的为“尺子”进行“奖惩法”结果运用。该县将绩效考核结果作为干部评先评优、选拔任用和激励约束的重要依据。对于连续三年考核优秀的干部，优先推荐为县处级后备干部；考核得分在70分以下的干部，组织提出诫勉建议；连续两年考核得分在70分以下的干部，按有关程序调整、免职或责令辞职。