本报讯(特约记者  石立新 通讯员 张顺军) 3月25日，古丈县交通运输局扶贫工作队员粟军来到扶贫联系村山枣乡火麻村，和农户商谈烟叶种植面积，帮助群众脱贫致富。今年，该县组建了90多个驻村扶贫工作组，选派了300余名驻村扶贫工作队员，深入全县140个行政村，新一轮驻村扶贫工作实现了全覆盖。

　　该县创新驻村扶贫机制。明确县“四大家”领导班子成员及法检两长分别带头联系1个乡镇，扶持1个村，对已列为省定扶贫开发重点村的95个村，实行“1+1”驻村扶贫新模式，每个扶贫工作组确定两个贫困村，前三年建设一个贫困村，帮扶另一个贫困村，后三年建设另一个贫困村，巩固已扶持的贫困村。

　　落实单位包村职责。包村单位每年安排驻村扶贫工作经费不得少于2万元，包村单位班子须每年专题研究驻村扶贫工作4次以上，包村单位主要负责人每年下联系村不少于6次，并确定一名班子成员专抓驻村扶贫工作，专抓领导每月必须到村指导工作1次以上。

　　狠抓干部驻村扶贫。后盾单位和所在乡镇各选派1名干部任工作队员，并由后盾单位党员驻村工作队员兼任联系村第一书记。选派的工作队员原则上与单位工作脱钩专抓扶贫工作，每月从事驻村扶贫工作的时间不少于20天。对每个贫困村、贫困户建档立卡，逐村逐户制定帮扶措施，集中力量予以扶持。

　　科学整合扶贫资源。县驻村扶贫领导小组每季度召开1次项目调度会，统筹安排资金和项目。列入省定扶贫开发重点村的对象，三年期间原则上每个村安排相关项目资金200万元以上。全县每年驻村扶贫投入不少于1亿元，到2020年，6年累计投入不少于10亿元。

　　加大管理考核力度。实行乡镇驻村扶贫工作例会制度，由驻村工作指导组组长召集，每月召开一次所在乡镇驻村扶贫工作组工作例会。县委每季度召开一次驻村工作指导组组长会议，每半年召开一次大会，及时调度和推进驻村扶贫工作。实行目标管理考核制度，制定下发了《古丈县驻村扶贫工作目标管理考核暂行办法》，不定期督查，由县驻村扶贫办根据工作需要抽调相关人员进行检查。将驻村扶贫工作纳入五个文明建设绩效考核重要内容，加大指标权重。对驻村扶贫工作排名后五位的后盾单位主要领导进行约谈，对扶贫成效差的予以问责。考核不合格的工作组和工作队员取消年度考核评先评优资格。