胡东升发言核心观点摘要
一、老司城遗址申遗的成功,盘活了土家族上千年文化资产,为芙蓉镇、猛洞河文化旅游开辟了新的希望。
1、土司文化是我们土家文化的根,是我们土家民族最值得挖掘、展示、骄傲和差异的文化资源。
2、2015年7月4日,老司城成功申遗是湘西旅游发展的惊人壮举,让老司城成为世界明珠,同时填补湖南省世界文化遗产空白,无疑是投向文化旅游市场的一颗重磅炸弹。
3、“后申遗时代”,老司城遗址申遗的成功对芙蓉镇、猛洞河景区而言将是最大的承接地、最好的延伸地、最现实的目的地,当然也必然成为最大的受益地。老司城遗址包括溪州铜柱等不少历史文化遗迹,都分布在猛洞河流域。我们完全可以骄傲地推出“世界的文化遗产,永顺的美丽家园老司城———猛洞河———芙蓉镇之旅”这一品牌。把神秘湘西、神秘土司、神秘山水、神秘人文有机有序、有质有量地注入到永顺文化旅游之中去,推出神秘湘西神秘地带。
二、“后申遗时代”,芙蓉镇、猛洞河文化旅游迎来100年难遇的大好时机,我们必须总结前期发展的经验与教训,走重组转型之路。
(一) 重组和转型的目标。
芙蓉镇、猛洞河两景区已经拥有一个世界文化遗产制高点,100平方公里范围内有10多处国家级旅游资源品牌,用“世界罕见、国内独有”这八个字概括,一点都不夸张。半小时、一小时、二小时行程圈,一天、二天、三天、四天的观光、休闲、体验圈皆在其中。只要我们按照“开辟新游线、构筑新版块、实现新传奇”的定位,加大目的地建设、目的地营销,立足芙蓉镇、力挺老司城、依托灵溪镇、带动不二门、贯通猛洞河、推出美小溪,形成4线精品游。把实现500万人次以上的接待、2亿元以上的门票收入、30亿以上的旅游总收入、跻身全省十强前列的第一步迈出去,树立奋斗百亿旅游产业信心。
(二) 如何实现重组和转型?———“四板斧”构想。
1、一板斧:重组旅游品牌———转型到母品牌上来。
旅游品牌:知名度、美誉度和忠诚度要三位一体。
(1)永顺现成的5个景区均有一定小品牌影响。
如何把芙蓉镇的影视虚品牌、猛洞河的山水小品牌、老司城申遗大品牌、不二门的温泉老品牌、小溪的生态新品牌整合起来,成为了制约我们永顺景区品牌建设必须面对的重大课题。
(2)永顺能否考虑5个景区的产品品牌定位。
准确的品牌定位可实现大景区产品互补性、统一性、完整性和科学性。5个景区可以这样进行品牌定位:老司城申遗搭台,品牌唱戏;不二门温泉搭台,养生唱戏;猛洞河山水搭台,体验唱戏;芙蓉镇文化搭台,休闲唱戏;小溪生态搭台,科考唱戏。
(3)我们可以思考产品和市场的双重效应。
产品品牌定位构想:“世界的文化遗产,我们的美丽家园———天下永顺”。永顺是土家族的发祥地,大湘西的新传奇。把土司永顺、湘西永顺、湖南永顺、中国永顺、天下永顺的牌子打出去。
市场品牌定位构想:与张家界推出世界自然与文化的双遗产营销。
2、二板斧:重组旅游产品———转型到大产品上来。
(1)芙蓉镇如何做?芙蓉镇相对全国目前3384个古城镇而言,它更是一个介于古镇和古村落之间的定位,这个自我定位必须准确。
芙蓉镇怎么做,可以参照凤凰。比如,凤凰做喧闹,我们做宁静、凤凰做苗族文化,我们做土家族文化等等,这样,芙蓉镇景区的产品定位可以更为清晰。
(2)猛洞河如何做?面对全国1791个漂流景区,猛洞河应该扩大产品的内涵与外延,变景点为景区,变季节性为常年性,变单一漂流为露营、戏水、跳潭、观瀑、滑索等多元游,形成一个真正的四季景区。把猛洞河作为老司城景区与芙蓉镇景区的血脉通道全面拉通,打造成中国第一条独具山水峡谷特色的世界文化遗产绿道。这样,它就可以成为一个世界级的大产品。
3、三板斧:重组市场线路———转型到组合拳上来。
(1)国内游客的线路:长沙———大体分流到张家界、南岳、韶山、凤凰、岳阳。
(2)流量:我们省内实现500万游客量以上的也仅仅只有6家:岳麓山、张家界、南岳、韶山、凤凰、岳阳。以老司城、芙蓉镇、猛洞河等景区的下步目标就是向500万人次挺进,争取成为湖南的第7个大景区产品。
(3)2014年张家界4000万人次,凤凰900万人次,我们两景区300万人次。目前张凤专线变成了张凤双线、张武、凤武专线正在兴起。
(4)如何进景区、出景区、连周边、形成内外连接。主攻老司城+猛洞河+芙蓉镇的核心线路。把老司城景区、芙蓉镇景区、不二门景区、猛洞河漂流景区、小溪景区、酉水画廊景区、猴儿跳景区、马拉河景区、塔卧景区九景一园一字形排开、梯次性推出,要摆出一个县就是一个景区的态势。
4、四板斧:重组市场主体———转型到新战略上来。
公司是市场拓展的主体,是旅游产业的龙头,是景区发展的载体,建议组建湖南天下永顺文化旅游集团公司,形成一个集投资、建设、营运等功能为一体的集团公司。把旗下景区、旅游运输、文化演艺、宾馆经营、旅游产品、旅游地产整体经营运作,做强做实。
(胡东升:湘西芙蓉镇景点圈旅游投资开发股份有限公司副总经理)