本报讯（记者  杨继东  通讯员  向军荣   苏 力）州地税局以预警监控为着力点，强化过程管控，扎实推进绩效考核工作落实。截至9月上旬，该局绩效办已推送预警提示157条，极大地增强了各责任单位的工作能动性。

　　据介绍，该局建立了四级考核指标预警图，把每项指标细化到月、到完成时限、到科室、到责任人，考评指标时间节点一目了然，考评指标责任人对考评工作任务心中有数。每月初，局绩效办给相关科室下发工作预警提示，月末各单位将工作完成情况反馈至绩效办，确保指标按时间节点完成，促进目标任务落实。

　　预警提示后，该局狠抓监控，强化管理。面对上级绩效考核指标，实行节点管理，对日常监控、填报质量、督办检查等明确工作要求，统一工作流程。建立工作例会制度，先后召开6次绩效考核专题会议，听取各单位绩效考核工作开展情况汇报，研究、解决绩效考核工作中出现的问题，对绩效考评指标落实进度实现全程监控。

　　同时，该局建立分管领导、科室负责人、科室绩效联络员三级岗责体系，将指标体系逐层分解，做到任务到岗，责任到人。局绩效办按季监督检查，对考核中发现的问题，责成相关科室认真查找原因，及时予以整改，对落实不到位的实行定期通报，奖罚兑现，助推绩效考核有效运行。