本报讯（吴红艳  张作磊）烟叶整理、分级、扎把……9月11日，花垣县吉卫镇腊乙村密集式烤烟房外，刚出烤房的烟叶黄澄澄、金灿灿，10多个镇政府党员干部忙得不亦乐乎，空气里散发着淡淡的烟草清香。

　　今年来，该县充分用好干部绩效考核“指挥棒”，强化干部事业心和责任感，激发党员干部干事活力，推动全县经济社会稳步向前发展。

　　绩效考核体系加快完善。成立了以县委书记任组长，县长、专职副书记任副组长的领导小组；实现了统筹考核组织领导、统筹整合考核项目、统筹设置考核指标、统筹实施考核管理、统筹运用考核结果“五个统筹”；制定下发了《花垣县五个文明建设绩效考核管理暂行办法》及实施方案、考评细则等考核文件，对乡镇、政府组成局、党群机关团体分3个系列95个单位分类进行考核。同时，加强考核纪律监督，对在考核工作中弄虚作假、干扰和妨碍考核工作等行为进行监督严惩，杜绝考核泛滥、考核重复、人情味重等弊端，确保考核更加公平合理。

　　全程全员绩效得到落实。该县将指标责任层层分解，人人有任务、个个压担子，责任层层捆绑落实，并据个人工作实绩进行量化差别化考核。县绩效办对各单位进行建档立册，实时记录日常工作落实情况；各单位分头建立动态的绩效考核资料台账，实时对中心工作、责任指标进展和干部动态进行监管，掌握工作进程，做到实绩考评有理有据。落实过程绩效在于强化督查督办，县考评部门定期或不定期对党委政府中心工作、重点工作及各考评指标进行督查，督查结果经县分管领导、主管部门、被考核单位三级联审确认，确保无纰漏，并进行点评通报，对问题进行专题督办。截至目前，召开全县点评通报会3次，形成问题专项督办10余件，促进各项工作落实。

　　创先争优氛围不断增强。打破“干好干坏一个样”的考核旧模式，形成干部“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的差别化考核机制。对各类别评为一等的单位，其在编在岗的干部核发最高档次的年度工作绩效性奖励，单位年度个人考核优秀比例可提升至20%，单位正职个人年度考核直接定为优秀，连续三年评为一等单位的正职，在提拔时优先考虑。对各类别评为四等的单位，按最低档次核发工作绩效性奖励，单位年度个人考核优秀比例降至7%，其中对各类别考核排名末位的单位，其党政正职（正职属州管干部的单位第一副职）实行末位淘汰制，责令其引咎辞职；对排名末位的垂直管理单位，建议其上级主管部门按相关规定处理。通过末位淘汰“加压”，各单位、各乡镇扭住绩效考核这个“牛鼻子”，围绕重点工作、中心工作指标任务发力，干部职工创先争优劲头十足。1至8月，该县160个州对县绩效考核指标中，有150余项成绩优良。