本报讯（李畅舞）年初以来，州审计局为了更好地适应审计工作新常态，主动服务全州经济社会发展，积极创新理念，探索建立从源头到结果“无缝对接”的全员全过程绩效管理模式，切实将责任落到实处，使任务落地有声，为审计事业发展提供坚强的后勤保障，取得了良好的效果。

　　为确保绩效管理取得实效，该局主要抓了四个方面的工作：一是细分工，使每件事都有人专抓。年初，由局办公室统筹，将省审计厅、州委、州政府下发的考核指标，以正式文件分解到科室（中心）。各科室（中心）再根据工作职责，将任务分解到具体人员，做到完成时限、责任人员、工作措施、目标效果“四个具体化”，使全年工作都有明确的规划图和时间表，确保事事有人抓落实。任务分解情况和工作计划提交局务会议审议通过，在机关预安销号公示栏进行公开，接受全局干部监督。二是勤督查，使每件事都按期进展。局办公室、人事科、纪检组、法规科、技术科等后勤科室组成督查组，每月对工作完成情况进行一次督导和调度，并及时向局务会汇报，随时调度解决工作中存在的问题，推动工作顺利进展。此外，每半年召开一次全州审计工作推进会，对绩效指标完成情况进行全面通报，推动全州审计工作均衡有序发展。三是建台账，使每件事都有案可查。每个科室对自己负责考核的内容建立详细的工作台账，且实行动态更新，每个月交由办公室汇总一次，促使干部养成“今日事今日毕”的良好作风。对临时交办任务，则由办公室统一建立台账，各责任科室完成任务后主动报告办公室进行销号，未按要求完成的则登记清楚原因，并督促及时完成。四是严考核，使每件事都落地有声。为了改变任务难落地、干好干坏一个样的状况，该局在广泛征求意见的基础上，进一步完善了对县市审计局、科室（中心）、干部职工个人的三级绩效考核体系，使指标设置既符合工作实际，又得到相应责任人的认可。并将工作任务完成情况与年度绩效奖励挂钩，通过“位子”“票子”“面子”来倒逼责任落实，切实增强审计干部的责任感和使命感。

　　据悉，该局创新绩效管理模式以来，充分调动了全员工作积极性。上半年，该局各科室（中心）、干部职工预安销号事项和绩效考核指标均按进度有效完成，实现了时间过半、任务过半的目标。