本报讯（肖 亚）今年以来，为进一步突出工作重点，提高工作效率，形成办实事、抓落实、促发展的良好工作格局，州委防范处理邪教办根据当前全州防范处理邪教工作的需要，积极探索绩效管理新思路。

　　围绕工作重点，合理构建全员绩效考核体系。针对反邪教斗争是一项长期斗争，反邪教工作要始终坚持在战略上打“持久战”、策略上打“攻坚战”、在力量组织上打“立体战”的工作思路，今年来，州委防范处理邪教办进一步完善制定了《全员全过程绩效考核实施方案》《绩效考核工作例会制度》和《绩效考核工作预安销号制度》。按照职能工作指标和共性指标分为2大类13项，每项工作又详细划分为若干个量化指标，涵盖了绩效考核的全部内容。注重将考核考评“两结合”，确保考核结果客观公正。该办坚持日常考核与年度考核相结合、集中检查与预安销号相结合，以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到办机关科室、个人，实行层级绩效考核，一级抓一级。同时，注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。

　　着力推进绩效评估，努力用好绩效考核结果。该办每月坚持召开一次绩效考核工作例会，会上由每名干部职工报告绩效指标任务完成情况、绩效目标任务实施过程中存在的问题及拟采取的措施等，相互交流工作中的好经验、好做法，指出工作中存在的问题，及时发现和改进工作中的薄弱环节。

　　通过积极探索绩效管理新思路，进一步奖优促劣，将绩效考核结果与绩效奖金、评先评优挂钩，充分有效激发了干部的工作热情，有力地推动了全州反邪教事业的发展。近年来，全州反邪教系统涌现出了一大批先进单位和先进个人，先后有5个单位被中央、省防范处理邪教办评为“先进集体”，有2名干部被人社部评为“全国先进工作者”享受省部级劳模待遇，有10名以上干部先后被中央、省级防范处理邪教办表彰记功。