石红梅

　　一、将精神融入干部队伍建设，为科学转型发展打造过硬队伍。一是加强思想政治建设，坚定理想信念。以理论建设为根本、以党性教育为核心，以道德建设为基础，努力提高领导干部的思想政治修养，善于辨别和分清政治上的是与非，正确处理公与私、真与假和实与虚的关系，坚守共产党人的精神追求。二是深化干部人事制度改革，激发队伍活力。完善竞争性选拔干部方式，树立注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认的选人用人导向。建立健全干部调整档案预审制度、拟调人员登记制度，把关键材料缺失、身份存疑和“旁门左道”进入的人员排除在干部人事调整范围之外。完善干部调整动议、考察、公示和执纪执法部门监督的操作办法，从制度机制上确保干部选拔任用工作的规范性。不断深化人才开发“双五百工程”,突出“以人为本，唯才是用”理念，有效调动全体干部干事创业的积极性。三是加强干部教育培训，提升能力素质。 

　　二、将精神融入党员队伍建设，为科学转型发展夯实基层基础。一是推进基层党建创新，增强基层党组织战斗力。主动适应经济社会的新发展，以“工作理念现代化、党建布局合理化、分类指导常态化、载体建设丰富化、工作方式项目化、制度保障体系化”为基本思路，加强党建工作创新，借助科学管理方法、信息技术手段和基层经验成果，确保基层党建体现时代性、把握规律性、富有创造性。二是积极发展党内民主，增强基层党组织凝聚力。扎实推进基层党务公开，健全党内民主制度，落实党员的知情权、参与权、选择权、监督权。完善党代表任期制“1+9 ”制度体系，持续开展党代表“亮身份、走基层，办实事、体民情”主题实践活动，充分发挥党代表建言献策、参政议政的积极作用，提高党代表履职能力。三是加强党员教育管理，增强党员队伍生机活力。 

　　三、将精神融入人才队伍建设，为科学转型发展提供智力支撑。一是以机制建设为重点，完善人才工作体系。坚持党管人才原则，贴近区域特点，进一步健全武陵山龙凤人才一体化工作运行机制，联合湖北省来凤县人社、经信、农业、商务、教育、卫生等部门在两县之间开展合作对接，构建分工科学、配合密切、统筹协调、齐抓共管的龙凤人才一体化格局。二是以载体建设为重点，优化人才发展环境。出台《长沙市对口扶持龙山专项人才支持计划》，围绕教育、医卫、商贸三大领域，确定了三项人才专项支援行动、三项人才培养帮带项目、四项人才流动引领工程，选派优秀干部到长沙市相关部门挂职锻炼、选送医卫类专技人员到长沙长沙市医疗机构进修，接收长沙市医疗卫生方面专家来我县挂职、支医。努力构建高端领军人才、青年后备人才和技术产业人才“三位一体”的人才引进和培育体系，为全县主导产业发展提供人才支持。三是以项目建设为重点，丰富人才工作方法。系统总结“名师工作室、”“医疗人才培养工作室”和“社会工作人才成长工作室”、“科技特派员龙山模式”建设经验，依托人才孵化中心完善人才培养工作项目化管理模式，用活科技特派员派驻机制，通过“以点带面”统筹推进各类人才队伍协调、高效发展。 

　　四、将精神融入组工自身建设，为科学转型发展积极补钙提质。一是培育良好学风，建设学习型组工。以“周五课堂”学习和“组工论坛”为主要学习形式，建立常态化学习制度，综合运用自学、集中研讨、专题辅导等形式，引导组工干部积极开展政策理论、业务知识和法律、经济知识学习，营造勤于学习、善于学习、乐于学习的浓厚氛围。二是培育群众情感，建设服务型组工。深化组织部长下基层活动成果，组织组工干部深入基层、深入群众广泛开展调查研究，问计于民、问需于民、问政于民，在服务群众中改进工作作风， 树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。三是培育实干作风，建设效能型组工。推行组织工作“绩效管理”，建立“年初有计划、季度有督促、年中有调度、年末有考核”的工作运行模式，激发组工干部主动谋划工作、思考工作、落实工作的积极性，不断提升组织工作的质量和效益。