周名猛

　　湖南太丰矿业集团有限责任公司是我州一家集锰锌矿石开采、浮选、冶炼和锌废渣处理综合利用为一体的民营集团企业，是全州第一家符合国家产业政策的电解锌企业。集团现有资产32.5亿元，下辖花垣太丰矿山有限责任公司、花垣县太丰冶炼有限责任公司、贵州省松桃太丰矿业有限责任公司、湖南源丰金属有限责任公司4个子公司。

　　近年来，面对国内外经济形势错综复杂，有色金属行情的持续低迷，太丰集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”的“五大发展”理念为指导，深化改革、大胆创新、勇于突破，在困境中铸就了新辉煌。

　　2016年，在矿山整改投入多，开采难度大，冶炼生产原材料供应困难的情况下，太丰集团仍实现营业收入18.28亿元，上缴税费1.23亿元，位居全州民营企业榜首，连续三届入选湖南省百强民营企业。今年上半年，太丰集团达到营业收入逾8亿元，上缴税费7000余万元。

　　大胆改革创新

　　只有改革创新才能让企业永葆生机活力。近年来，太丰集团全面推进改革创新，出台落实了系列改革措施，集团生产经营管理水平再上一个新台阶。

　　2010年，按照“抓整治、推整合，保产业、促发展”的思路，太丰集团先后投入近5亿元，采取竞拍、收购、参股等方式，持证、控股、参股14个铅锌矿采区，日开采铅锌矿石能力达到2.5万吨，日处理铅锌矿石能力2万吨以上。通过整治整合，公司实现提质升级，做强做优，向“两型”企业迈进。

　　对矿山公司和冶炼公司领导班子实施年薪制考核，推行全面预算管理，把成本、质量、产量、安全、环保等要素纳入薪酬考核，生产成本得到有效控制。

　　太丰集团推行薪酬制度改革，绩效考核的占比从20%提高到40%以上。通过薪酬改革，集团人均月薪平均上浮10%，对224名员工增补工资差额逾百万元，员工享受了企业改革发展红利。

　　通过改革生产成本得到有效控制。实施全面预算考核、科目式管理、采选一体化管理等卓有成效的改革措施后，电耗、原辅材料、固定资产投入等各类生产成本均得到有效控制。加强非生产性费用支出管理并制定年度费用预算管理办法、专项费用管理办法、差旅费管理办法、定点供应（服务）商签单管理规定等费用管理办法。持续做好电商采购，进一步进行梳理网络供应商，加大网络采购的力度，优化网络采购方式，提升网络采购信誉度。

　　主动对接“营改增”政策的落实，通过政策解读、宣传、培训、考核，全集团加深了对“营改增”的认识，自觉的参与到营改增的推行行列中来。自“营改增”实施以来，太丰集团在修车费、保险费、咨询费等支出项目上共取得增值税专用发票共计339万元。太丰集团主动落实“营改增”政策得到了税务部门的一致肯定。 

　　心系环保安全

　　环保安全工作对企业来说，不仅是不能碰的“高压线”，更是直接关系到企业能否持续生存的“生命线”。

　　近年来，太丰集团加大了对环保安全的投入，加强对员工环保理念、安全生产意识的宣传教育，确保了企业的健康安全运行。

　　加大各类从业人员的培训，先后完成危险废物管理、安全生产三级管理等安全管理培训，特种设备作业人员持证上岗达100%。投入500万元对污水处理厂进行技改升级，按照赛恩斯环保公司的设计方案，完成了污水生物制剂深度处理项目改造及建设，加大污水处理量的同时降低了处理成本。投入1200万元整治了酸浸渣库，委托州环保局，环境监测站对其进行环境影响的评价，对老渣库进行酸浸渣清运，库底清理，防渗系统，生态修复。同时各分厂加设管道做好清污分流、雨污分流、污污分流，加大生产过程管理，杜绝“跑冒滴漏”，彻底实现冶炼生产地表水达标排放。 

　　此外，太丰集团按照国家相关标准和要求，深入开展“两违”矿山整治行动。聘请长沙矿院指导安全标准化建设，矿山“六大系统”在线监测监控和安全标准化建设软件工作基本完成。采空区治理取得阶段性成果，矿山公司土地坪三、四、六采区在2017年6月底以及长登坡五采区在2017年8月底全面完成采空区治理并验收合格。加强对尾矿库跟踪治理，按计划持续推进石牛溪尾矿库、洞里一库、二库的加固、加高和扩容工程，确保尾矿库安全。

　　肩挑社会责任

　　在新的环境下，一个企业要提高竞争能力，保证生存和发展，必须重视社会责任，这也是加速和谐社会建设的要求。

　　2015年以来，太丰集团对新农村建设、贫困户入学等，以及对口扶贫花垣县猫儿乡铅厂村，先后投入资金500多万元。2016年太丰集团全面实施“一进二访”帮扶工作，总裁邓吉林带队多次对贫困户进行走访慰问，先后发放慰问金10万余元，直接捐赠物资价值43万余元。

　　大鹏一日冲天起，扶摇直上九万里。随着国家全面深化改革持续推进，供给侧结构性改革的深入，“一带一路”国家战略的事实，太丰集团迎来了全新的发展时期。太丰集团紧紧抓住国家实施发展“十三五”规划及武陵山片区区域发展和扶贫攻坚先行先试导向的契机，继续巩固整治整合成果，加大创新技改力度，加快企业转型升级，走产、学、研相结合的路子，抓好锰铅锌精深加工，延长产业链条，提高锰、锌产品的附加值，提升企业市场竞争力，在资源配置有保障的前提下，力争五年内建成年产30万吨电解锌、60万吨硫酸、10万吨电解锰的产能规模，并配套相应的综合回收项目和精深加工项目，实现年产值过百亿，利税过十亿，争取实现上市，打造成为湖南乃至全国一流的矿业集团。

　　主办：湘西州工商联（总商会）

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