本报讯（通讯员 吴 熙）为顺应新型经营管理体系改革的需要，实现人力资源的有效整合和优化配置，建立起以绩效为导向的富有生机活力的用人机制和公平公正、优胜劣汰的竞争激励机制，中国人寿保险股份有限公司湘西分公司按照上级公司的统一部署和要求，自5月份以来在全州系统范围内扎实深入地开展了自该公司分设成立以来规模最大、力度最大、要求最高且最为彻底的人力资源制度改革。

　　据介绍，该公司进行的此次人力资源制度改革，严格遵循新型经营管理体系改革的总体思路，按照人力资源制度改革方案的总体要求，对公司分支机构的组织架构和岗位设置进行重组和完善；按照总公司规定的标准配备领导职数和部门职数，实行竞聘上岗，优胜劣汰；按照省公司关于中心城区发展战略的要求，将最优秀的人才选聘到最核心最关键的岗位；按照资源配置优化原则和效率原则，对一般员工实行双向选择和择优录用。

　　为确保改革的顺利进行，该公司对此次人力资源制度改革的方案、改革原则、改革政策及改革配套措施进行了详实、透彻的宣导，召开了全州系统人力资源制度改革动员大会，并专门成立了改革工作领导小组，同时设立了6个功能小组。通过广泛深入宣传发动，为改革营造了良好的内部氛围，激发了广大员工自觉投身改革、积极参与改革的热情。全辖171名正式员工全部参加了聘前上机考试，5个类别的岗位职级全部实行了竞聘上岗，144名一般员工全部实行了双向选择。

　　在历时一个月的改革进程中，该公司坚持正确的改革导向，严格执行改革各项政策和改革操作流程，将公开、公平、公正原则贯穿始终。整个改革进程，对改革的每一个环节、每一个细节都进行了认真研究，对改革的每一个步骤都进行了周密部署。5个类别岗位职级的竞聘，从报名、资格审查、流动评委抽取、演讲答辩、评委投票、计票唱票到竞聘结果公示，均实行了严格的监督。对12个场次的竞聘，全部进行了全程摄像。使整个改革过程置于广大员工的监督之下，从而赢得了广大员工的信任和拥护。

　　该公司有关负责人说，通过此次改革，精简了部门机构，充实了业务一线力量，引入了市场化选人用人竞争机制，为员工的成长成才和发展提供了有利的平台，实现了改革的预期目标，为湘西国寿的发展注入了新的动力与活力。