供应链管理指的是关于在一个复杂的不确定的环境下，如何提供产品满足客户需求的商业问题。对于供应链本身来说，只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

　　减法法则 

　　在全球供应链上做减法，是全方位地进行重塑，直到上下游资源的整合。耐克公司便是一个善于做减法的好榜样。 

　　今年， 为减少成本，耐克进行全面审计，包括简化供应链和减少人员开支。关闭自有工厂和停止向多家工厂下发订单，设法将产品生产集中到更少的生产基地。这对供应商来说，其角色在一定程度上开始发生转变，即从单纯制造企业转为服务型制造业。 

　　需要注意的是，要做好减法，意味着企业要具备很好的流程规划能力，而这种能力的锻造并不是朝夕之间就可以完成的。

　　加法法则 

　　20世纪90年代以来，随着全球经济一体化的不断加强，一种新型的企业组织形式-供应链联盟正在蓬勃兴起，并将逐步取代企业集团和战略联盟的位置。 

　　现在很多企业正在从供应链联盟中获得前有未有的竞争优势：一是有相当一部分世界知名的大企业，通过构建灵活和有效的供应链联盟，极大地提高了经营效率，巩固或确立了自己的领导地位。二是众多具备“专精”特色的中小企业，通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量，从而在很短时间内就成长为某一领域中的“产业巨人”。  

　　可见，只有善于做加法，在全球范围内形成供应链联盟，企业才能集聚各合作伙伴的优势于一身，形成整个供应链的竞争优势。

　　乘法法则 

　　尽管供应链联盟能很好地提升整条供应链的效率，但很多时候，信息并不能在整条供应链中顺畅地传递。于是管理全球供应链的更高形式-协同供应链便出现了。协同供应链简称CPFR，它们分别是以下几个词的首字母：合作（Collaboration）、计划（Planning）、预测（Forecasting）以及补给（Replenishment）。

　　供应链协同的核心是统一的信息平台的建立。在整个供应链中，信息平台充当了乘号的角色，一旦市场发生变化，信息便能传达到供应链的各个环节，并据此迅速做出响应，产生一加一远远大于二的效果。

　　（起湘供稿）