新华社记者   郭宇靖   任  峰

　　没有期待中的大面积降价，没有期待中的大幅度降价。经过电商两日“价格战”的洗礼，不少消费者感受到，“无底线降价”背后只是商家一种低成本的营销策略。在这场“低成本商战”中，赚足关注度的商家成为最大受益者。

　　电商集体打赢“低成本商战”

　　曾经在电影大片中才能上演的商战，这次发生在京东、苏宁、国美三家电商巨头身上。不过，商家的种种表现证明，所谓“价格战”不过是一场成功的低成本营销活动。

　　有机构的监测数据显示，14日晚开始便有电商将近50件大家电商品悄然涨价，涨幅从30%到100%不等，而其两千多件大家电商品中仅七十余件商品降价，占整体大家电商品比例非常低。

　　不少消费者对记者表示，并没有从所谓的“零毛利”销售中得到实惠。

　　北京市电子商务协会秘书长林亚认为，电商促销的绝大多数商品做不到较大幅度优惠，此次价格战还是以吸引眼球为主，消费者越是关注，外界吵得越是声大，电商就越高兴。

　　“价格战”时间点暗藏玄机

　　“电商们发动‘价格战’的时间点正好是在奥运会结束后，社会关注点暂时处于空白期，此时‘开战’吸引了足够的关注。”艾瑞咨询联合总裁兼首席运营官阮京文说，另一方面，此时打响“价格战”也与几方迫切扩大市场份额、吸引资本关注的需求暗合。

　　据业内人士透露，目前摆在京东面前的难题是追求要利润还是规模，京东选择了后者，并为设定的销售业绩做努力。阮京文分析说，资本市场按照传统零售商对其估值，更多追逐销售额规模，而不是按照通常的互联网企业“不看收入而看概念”的方式进行估值，这就要求京东不断扩大销售规模。与此同时，另一家参战商苏宁也有这样的诉求。

　　“价格战”对于整个销售带来的推动是显而易见的。京东商城公布，截至15日中午，京东商城大家电销售额突破2亿元。苏宁易购公布，截至15日晚6时，苏宁易购网站访客数比去年同期增长了近10倍，而整体销售规模也同比增长了10倍。

　　商战背后的资本博弈

　　互联网专家方兴东说，这场价格战与其说是价格和利润的较量，不如说是互联网模式与传统模式“大决战”，而驱动两种模式“决战”的力量是资本。

　　日信证券研报显示，苏宁线上业务经历过一季度的蓄势调整后，4月份开始持续发力，新页面改版、旗舰店上线、持续价格战等系列动作表明其决心。显而易见的是，无论是上市融资还是日常经营，苏宁易购都是横亘在京东面前的一大对手。“中国电子商务领域必将诞生千亿美元级的领袖企业，这个席位目前虚席以待。刘强东想坐，国美、苏宁不轻易答应。”方兴东说。

　　为了在电商领域获得成功，几方已投下大把真金白银。京东商城分别于2007年8月、2009年1月和2011年4月进行了3轮融资，原始资本金约有96亿元。今年7月苏宁电器定向增发融资47亿元，8月又宣布发行80亿元公司债的融资计划。目前京东、苏宁的竞争已经进入微妙阶段。以“价格战”的方式既能实现吸引眼球的效果，又能试探彼此的虚实。

　　（新华社北京8月17日专电题）