本报讯（通讯员  向赐武）今年来，州工商局面对新体制、新形势、新常态，以进一步深化改革为统领，以建设“五个工商、五种形象”为目标，围绕全局“五个文明建设”和 “效能提升年”活动开展，深入开展“全员化”绩效考评工作机制，为新体制下工商部门的发展布好局、谋好篇、起好步、开好头。

　　明确岗位工作职责。根据科室职能配置、机构设置和人员编制，进一步科学界定内设机构和岗位个人的工作范围、工作职权和工作职责，细化岗位责任，完善岗位责任体系，优化工作流程，准确设定每个岗位的工作内容、工作标准、工作职责，做到“因事定岗，以岗定责、以责定标”，使岗责明确，干事有标准，确立每个工作人员高效运行的岗位责任制。

　　科学设定考核标准。出台了《湘西州工商局工作人员岗位绩效考核办法》，细化德、能、勤、绩、廉、学六方面内容要素，设置切合实际的考核评价标准。各部门根据岗位目标、工作完成质量及效率等情况进行综合考评，以百分制形式进行考核。每月确定每个干部考核等次，考核等次重点对部门岗位个人的工作实绩进行跟踪考核问效，督促各阶段工作目标任务的落实。

　　强化考核结果运用。将绩效考核的结果运用实行与改进单位工作，干部年度考核等次、评先评优、绩效奖励等进行挂钩。每月绩效考评结果确定后，由分管领导对照职能工作目标，向考核对象反馈绩效考评结果，并适时进行绩效回访沟通，肯定成绩、指出不足、明确改进方向。以干部职工年度各月实绩综合考核为基本依据，确定年度实绩考评考核的等次，按照年度绩效考评的评定结果，对年度绩效考核评为“优秀”的工作人员，给予荣誉表彰和“优秀”等次的绩效奖励。

　　实行“全员化”绩效考核，全面提升了工商部门履行执法效能、监管效能、维权效能、服务效能和行政效能，提高了干部队伍落实工作的执行力，强化了干部职工的履职意识，确保了党委政府重大决策部署的贯彻落实，进一步加强了机关效能建设，促进工作转型和职能归位。