欧阳仕君   杨胜柳

　　高墙、监控、铁门，这里是州看守所。押解、值班、巡监，是看守所警察的日常工作。在这里，54岁的所长满元春已坚守了21年。

　　确保监所安全，他是敢想敢做的实践者

　　1993年参加工作，满元春就被分配到州收容审查所（2000年更名为州看守所）工作，2002年调入州公安局户政科。因其工作作风特别踏实勤奋，2005年，经组织考察安排，满元春被调任州看守所所长至今。在10余年的所长岗位上，他开创了独特的满氏管理法，先后帮教了1000多名在押人员，感化了上百名死刑、重刑犯。

　　谈到满元春，大家都用两个字概括：服气。

　　所里有14个监室，常年收押量约在110人左右，而民警和后勤人员加起来才20个，管教、收押、巡视监控、后勤，样样都离不开人，岗位调来调去，总是觉得人员不够。经过多次外出考察和反复调研，满元春最终推出了所长负责制的分组管理模式，即大家所说的满氏管理法。他将全体民警分为管教组、综合组和后勤组，各确定一名副所长为组长，分别主持各自日常工作，值班巡控实行三组交合，全体民警共同参与，所领导带头落实民警对在押人员每日面对面管理，并开展日常工作督查，每周召开所情分析和民警工作讲评会，对一周工作进行到人点评、评选先进。针对管教工作，他提倡宽严相济，以关心、感化、教育为主，惩戒为辅，对在押人员生活上的困难，都尽量予以帮助。制度推行以来，民警工作更加细致严禁，比学赶超意识更加强烈，在押人员打架闹事的少了，自伤自残自杀的行为没有了，全所面貌焕然一新。

　　舍小家为大家，他是全所民警的带头人

　　满元春把看守所当作自己的第二个家，为了把这个家经营好，他几乎全年无休。在所里的考勤记录本上，11年来，他总共只休息了50天，无论节假日还是周末，他把所有的时间都给了监所工作。同事们都说：“所长都能这么拼命，我们还有什么理由叫苦呢？”

　　2014年底，满元春正在所里值夜班时，接到家人电话，85岁的母亲因意外导致脚部骨折。当他准备赶回家的时候，一位姓谢的在押人员犯病了。他迈出去的脚步又停下了，狠心给姐姐和妻子打电话，让她们全权照顾母亲。当天，他在医院陪护生病的在押人员到深夜3点，其他同志来换班后，他又跑回所里检查巡视，直到第二天下班后，他才赶往母亲所在的医院。他的妻子哭着抱怨他。他却说：“在押人员患病住院，要好几个民警轮流看护，作为所长，如果这都不能以身作则，怎么去带好队伍？”

　　2014年，所里一位民警因病牺牲。满元春不仅组织民警帮忙治丧，还每年都去看望逝者家属，清明节组织全体民警为战友扫墓。他说：“我们所就是一个大家庭，我们亲如兄妹，情同手足，工作上互相鼓励，生活上互相关心，我们的队伍要有战斗力，先要有凝聚力。”

　　做实教育感化，他是点亮黑夜的路灯

　　通常，在押人员一进入看守所，精神和心理都会发生很大的变化，情绪特别不稳定，喊冤的、寻死的，破礶子破摔的，每一个都需要人来安抚。

　　2008年，有位在押人员罗某，被捕前是一位厅级官员，因涉嫌贪污被异地刑拘在州看守所。入监后，罗某心理负担重，认为被冤枉，每天都不正常睡觉，并言辞激烈，连续3天拒绝进食。满元春多次与其谈心，罗某却极为抗拒。满元春二话不说，拿起被子碗筷就住进了监室，与罗某同吃同住，用耐心和关心感化罗某。第3天，罗某主动提出要喝粥；第5天，罗某开始向满元春倾诉他的案情；第7天，罗某跪倒在满元春面前，流泪说道：“满所长，您的大恩大德我这辈子都无法忘记，我错了，我对不起你，我给你们添麻烦了，我一定会遵守监所管理规定，认罪伏法。”不久，罗某向警方举报了涉嫌故意伤害致人死亡的吴某，使警方一举将潜逃四年的吴某捉拿归案。两个月后，罗某从州看守所转监时，还专门写了一封感谢信，感谢满元春对他的开导，感谢州看守所的良好管理。

　　全所100来号在押人员，满元春能随口说出所有监室在押人员的案情、家庭情况和生活习惯，他常说：“管教工作要将心比心，让他们感受到关心和关爱，这样才能受到他们的信任。” 

　　一堵高墙，两道铁门。满元春的人生比普通人要寂寞，要单调，但他用善心、用爱心为高墙里在押人员带去了光明和温暖，也给自己的人生增添了满园春色。