本报讯（记者 杨继东 通讯员 向军荣 苏力）11月14日，从省地税局获悉，至10月底，州地税局在全省14个市州地税局绩效考核排名中暂列第四位。据了解，这是今年来，州地税局科学运用集成理念，推动绩效管理落实带来的明显效果。

年初，州地税局树立集成理念，统一绩效认识、绩效目标。把绩效管理与落实重点工作、推动管理创新、优化纳税服务等结合起来，以点带面，推进全面工作。全面承接省局36项考核指标，精准对接州委州政府五个文明37项考核指标，形成“省州县三级联动，系统内外兼顾”的绩效指标体系；在指标设计上，注重精简实用，为基层减负。考核县市区局的指标由去年的41条压缩为28条。同时，把每项组织绩效指标落实到责任单位、责任人，跟踪进度，按季考评通报。1至10月，该局机关个人绩效考核覆盖面达100%，有效调动干部工作积极性。

在绩效管理中，该局运用集成方法，统筹过程管控。采用局务会、绩效讲评会、专题会、通报、预安销号等多种形式，及时掌握工作进度，按季度分析评估，纵横比较查找问题和薄弱环节，制定改进措施，推动工作落实。1至10月，该局召开3次专题绩效讲评会议，绩效办指出绩效问题11个，对4个单位点名通报批评。并且建立“督考合一”工作机制，以实地督查加强绩效过程管理，促进重点工作有效落实。