本报讯（龙兴昌）近日，笔者从州人社局了解到，该局通过不断创新绩效考核办法，积极构建“广覆盖、多层次、全过程”的绩效考核管理体系，充分发挥出绩效考核“指挥棒”的作用，确保人社工作各项任务指标的完成。

坚持目标设置全覆盖。在绩效指标设定上,结合省人社厅、州委州政府和州绩效办下达的各项任务指标，立足部门工作实际，将指标细化为部门的共性指标、职能指标和省对州重点指标。对照各项绩效指标和加减分项目细致梳理，进一步将各项指标再次层层分解，落实到人，落实到具体工作上，真正实现绩效管理对人社工作的推手作用。

坚持过程管理全覆盖。设立绩效考核办，明确分管领导和责任科室，将调度督办作为绩效考核的发力点，建立“绩效督办”无缝交融新模式，通过“督办通知单”对日常工作进行跟踪督办，有效地提升绩效考核工作的执行力。同时，准确把握考评指标，找准各考点的关键因素和失分风险点，做到人人有责任，事事抓落实。

坚持民意评估全覆盖。从群众满意入手，将吸收群众评价作为考核的重要内容，既考干部的执行力，又考群众的满意度，构建了“民评官”“下评上”的评价机制。聘请15名党代表、人大代表、政协委员、服务对象和基层群众等作为民意监督员，每季度召开座谈会，进行“面对面”评议，讲成效、指不足、提建议，真正使民意变成“硬压力”。

坚持结果应用全覆盖。从结果运用入手，坚持把考核结果作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，与“面子”“票子”“位子”挂钩。明确局机关科室、局属单位根据绩效考核综合得分从高到低确定一等、二等、三等，局机关科级及以下人员年度绩效考核等次根据个人年度综合考核得分情况从高到低确定优秀、良好、合格，并严格兑现相应的奖惩。