本报讯（李 妍 郭伟伟）今年来，古丈县多措并举，建立干部考核常态化机制，有效破解干部任用提拔“平时不考核、年终算总账”的问题， 让“有能力、有作为、有担当”的“三有”干部脱颖而出。

找准“出发点”。采取不定期考察的方式，切实掌握全县的班子运转、履职、年轻后备干部情况，按照“三步走”的模式，首先对县政府22个工作部门及县监察局、县人防办领导班子和班子成员开展任期考察，然后对7个镇的班子运行情况开展调研，最后对县直各单位开展班子运行情况调研，通过重视平时考核，强化中期考核，推动考核方式从年终考核为主向定期考核、日常考核、阶段督查并重转变。

找准“着力点”。根据不同单位、部门的职能特点制定科学合理的考核指标，既考出共性又考出个性，实行特色化差异化考核，准确衡量不同单位部门、不同岗位级别干部的实绩，把领导班子运行、“一把手”作用发挥、重点工作重大事项开展等作为常态化考核内容。

找准“突破点”。把考核结果作为干部监督的重要指标，选拔任用、调整的重要依据，发挥指挥棒作用，结合考察情况，调整县直单位一把手7名，调整县直单位班子成员24名，调整镇班子成员4名，有效提高全县领导干部工作效能。