本报记者 刘 旭

一米七六的身高，俊朗的五官，热情开朗的性格，31岁的魏星举手投足间洋溢着青春的活力。别看他年轻，他可是烟草企业里获奖无数、荣誉满钵的优秀班长。

5月初，记者一行来到魏星所在的湘西鹤盛原烟有限发展公司，见识了这位年轻的模范组长的风采。

魏星所在的生产部从事“打叶复烤”的环节，是真正的生产一线，工作量大，安全任务重，工作环境复杂。许多人因为适应不了这样的苦环境，纷纷另寻他途。然而，他毅然坚持了下来， 并将工作做好、做优秀。

烟叶有季节性，每年9月到次年4月为集中生产期。因此，魏星所在公司都会在这时临时招聘大量工人。这些临聘工人大多是附近村民，文化程度不高，安全意识差，车间又全是大型仪器设备，危险无处不在，难以管理。魏星所在车间共有99人，其中八成是临聘人员，管理起来“相当头痛”。

安全重于泰山，来不得半点马虎。在生产过程中，魏星发现设备堵料或因故障停运时，有工人甚至直接冲上去用脚踩堵料，用手拨动机器，而此时如果机器再次运行，后果不堪设想。另外，加工会产生粉末扬尘和噪音，有的工人却口罩和隔音耳塞佩戴不规范，长此以往，对健康危害极大。为此，魏星就在每天上班前把大家集中起来，一遍遍做示范，让大家正确穿戴防护具，并反复叮嘱安全事项，一个个检查合格后方让其上岗。同时，魏星还请示公司，在车间、宣传栏和其他醒目地方张贴安全标语，营造浓浓的安全生产氛围。

开工期间，魏星在流水线从头走到尾，一趟又一趟地来回巡视。“车间从头检查到尾要40分钟，我每天手机计步器上的步数在20000步以上。”而下了夜班，他还要检查大巴车和司机的情况，确保安全后方安心睡下。原来，在生产期忙碌期，夜班工人晚上6点上班，凌晨4点下班，公司大巴负责接送，但“深夜路滑，司机易疲倦”，大家的交通安全他不得不防。

因为在安全上较真，上任三年来，魏星所在班组实现安全生产零事故，员工也由“要我安全”转为“我要安全”。

黄毛小子当班长，如何服众？魏星说：“强大自己技能，带领团队做出业绩。”这些年，尽管工作繁忙，他总是想办法抽时间学习专业知识。2017年，他一次性通过了难考的“打叶复烤中级”技术等级考试，成为公司屈指可数的持证者之一。如今，魏星还拥有助理政工师职称、工程监理员职业资格证等，是该领域名符其实的“一把好手”。现在，他正实践着自己提出的“6S”管理模式，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六环节的管理。

人最难改变的是习惯。刚开始，很多工人不理解，认为车间地面脏对生产没影响，大家一如既往地把原材料随地乱丢，工具随意摆放，机器积灰也不擦，叉车到处窜……为了让“6S”管理方案顺利实施，魏星开始分类施策：“对年纪大的说道理，对年轻的用制度约束管理。”同时，他规定各类物品分区域摆放，用黄色警告线加围，并开辟出一条专供叉车行走的路线，做到人车分流。此外，他还安排人轮流做好机器和地面清洁，做到各司其职。一年后，车间环境焕然一新。

这些年来，车间机器“断流”时有发生。大型设备断流后启动，不仅浪费蒸汽和电，还严重影响生产进度。每次遇到断流，魏星就会和维修师一起找原因，时间久了，他也就总结出原因了。针对“病根”，魏星要求大家每天七点前赶到车间做准备工作，亲自示范操作。如此，操作规范了，机器故障少了，生产也更有保障。2017年，所在车间连续21天不断流，多项关键指标取得突破：生产效率由198.9担/每小时提升至231.1担/每小时，成品水分一次性合格率稳定在99%，打包装箱密度稳定在8.5%，接近行业先进指标。

安全问题，清洁问题，生产问题等一个个困难都被魏星相继攻破，一心扑在工作上的他几乎以公司为家，用辛劳和付出，换来了累累硕果。他带领的班组多次被评为公司“优秀班组”，获得公司年度最佳进步奖等。魏星本人先后被评为公司“优秀员工”“学习积极分子”，2018年湖南中烟吾思节最佳创意观点奖、2019年“湖南省实体经济企业最美班长”等。

面对荣誉，魏星表示自己还年轻，而青春是用来奋斗的，自己将继续用奋斗抒写人生。