本报讯（记者 彭 蕾 通讯员 徐 皓）今年以来，州烟草公司以推行“三同”工作模式为抓手，积极打造“党建+专卖”特色品牌，充分发挥党建引领作用，提升专卖管理能力水平。

支部工作与中心工作同频共振。坚持“一切工作到支部”导向，严格执行“三会一课”、主题党日等制度，结合“三制一卡”，聚焦打假打私、真烟非流及大户治理等重点工作，要求党员做示范、做表率，认领任务，制订计划，明确时限，营造“支部围着工作转、党员盯着工作干”良好局面。

政治过硬与能力突出同步齐抓。坚持以政治建设为统领，聚焦首要政治任务读原著、学原文、悟原理，组织支部党员学习先进事迹、交流心得体会，筑牢政治过硬“压舱石”；以党内联系培养制度为依托，将支部老党员、专卖骨干与“新手”组合，做好市场监管、行政执法等方面“传帮带”，培养业务过硬“真本领”。

规范执法与优质服务同向发力。聚焦专卖行政执法“三项制度”要求，州县专卖线党员集中开展研讨、组成项目小组，针对行政许可、行政处罚以及调查取证环节，开展“两个规范文本、三个工作指引、十个工作流程”流程再造，规范行政执法。落实“放管服”要求，推行专卖党员亮身份、亮承诺，接受服务对象监督，提供“一口受理、限时办结、规范办理、透明办理、网上办理”优质服务。