金莲洁

公务员绩效考核是公务员管理的重要组成部分，关系着公务员的奖惩、培训、职务和工资晋升，发挥着激励先进、鞭策后进的推进作用。

然而，在实际的考核过程中，“一人独大”“一言堂”现象普遍存在，公平公正得不到保证，优秀的公务员不能脱颖而出。这既有失公道，又破坏规矩；既严重打击了埋头苦干公务员的积极性，又助长了拉关系、搞特权的不良之风；既有悖于考核制度的初衷，又抑制了干部队伍活力的激发。

笔者认为，要坚持组织认可和群众公认相结合的原则，在民主测评、满意度测评、民意调查时要有各方面群众代表参加，切实提高考核评价的质量；积极引入社会评价机制，通过发放征求意见函、设置网上评议平台等方式，广泛听取社会各方面对公务员的意见；加强与审计、统计、纪检等职能部门的联系沟通，对公务员的经济责任、相关指标以及廉政行为进行客观评价；注重听取上级主管领导和下级基层单位的意见，解决一些公务员只对上负责、不对下负责以及考核情况片面和失真的问题；要在已有的年度考核的基础上，增加平时考核、公务员任前考核、专题考核等，全方位掌握公务员的实绩、能力、作风等；延伸绩效考核视角，深入现场一线近距离观察公务员，考实干部在精准扶贫、基层治理等急难险重任务面前的表现，做到公平、公开、公正的考评，把真正工作吃苦耐劳、成绩表现突出的公务员“评选”出来，把真正的标杆树起来，典型立起来。