本报讯（张作磊）今年来，州统计局通过开展全员全过程考核管理，围绕重点工作，推行“大党建”“大业务”“精细化管理”等新绩效考核管理模式，进一步压实部门责任，明确管理目标，量化考核，机关效能进一步提升。

该局党组班子年初研究确定年度目标方向，并将任务分解到各分管领导。分管领导围绕目标，将目标细化到科室到人员，各科室人员明确时间、目标、措施，制定精细化安排表，全局汇总编印《精细化安排手册》，成为考核评比的依据。

该局分季度对考核项目进行考核验收，主要领导考核分管领导，分管领导考核科室人员，对照精细化安排表进行一项项考核验收，对未完成的提出整改意见，并进行相应扣分，组织召开季度考核点评会，对考核情况进行通报。目前，已完成3次考核考评，有效拉开了绩效考核分值，很好发挥了绩效考核指挥棒作用，营造了“比学赶超”氛围，激发了干部职工的责任心和事业心，推进统计各项工作开展。