本报讯（唐正海 张建辉）3月11日，笔者从泸溪县委组织部了解到，该县全面推行“六访 ”制度，以“六联六促”为抓手，经常性、近距离、有原则深入基层，加强对干部的全方位了解，提高知事识人“精准度”。

县管干部届内“遍访”，考察评价日常化。由县委组织部部长带队，采取实地走访、座谈交流、专项调查等方式掌握干部“三圈”，多维度掌握干部思想动态、履职担当、作风建设等情况，将选人用人功夫下在平时，为精准科学选人用人提供依据。

重点干部年内“走访”，动态掌握精准化。根据乡镇、部门干部类别、年龄、结构，突出党政主要负责人、“四类”干部，建立全县重点干部“数据库”，每年对重点干部全覆盖走访，逐班子、逐干部进行分析研判，切实将干部选准用顺培优管好。

新提拔干部定期“回访”，赋能成长及时化。对新提拔任职6个月后的干部进行回访，察准其履职能力、群众口碑及短板不足等情况，及时提醒教育，帮助新提拔干部迈好履新“第一步”。

困难干部适时“家访”，党内帮扶制度化。建立因灾、因病致困干部档案，及时入户开展家访，发放帮扶救助资金，解决生产生活困难。2023年，下拨县管党费64万元，走访慰问困难干部800多人。

来访干部随时“接访”，回应关切便民化。建立“部长接待日”制度，接待来信来访干部。去年全年共接待信访200多人次，化解信访积案5件。

组织处理干部及时“探访”，能上能下规范化。量身定制个性化培训项目，帮助“下”的干部提升能力。坚持“人岗相适、宽严适度”，为“下”的干部搭建干事平台，对影响期满且消除影响、符合条件的，重新选拔使用，让干部“下得来”“上得去”。