本报讯（唐正海 覃红兵 杨慧雯）近日，笔者从泸溪县相关部门了解到，近年来该县聚焦打造高素质专业化公务员队伍，培训管理、导师管带、一线管培、考核管束“四管齐下”，全方位做好新录用公务员源头管理，把严抓实年轻干部队伍建设中公务员试用期管理培养这一关键环节。

优化培训管理，提升能力素质。科学设置培训课程，在突出政治理论为培训主课、必修课的同时，因岗设训，针对县直和乡镇工作性质差异，加大对乡镇机关新录用公务员及选调生关于县情、乡情、村情和群众工作方法等方面的教育培训。精细谋划初任培训和业务培训，通过创新教学方式，进一步增强培训效果。

用活导师管带，提速角色转换。新录用公务员报到后，该县对应单位确定1名单位班子成员或1名政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的中层干部作为结对导师，面对面、手把手的“精准滴灌”传帮带，帮助试用期公务员快速融入角色。

立足一线管培，练就过硬本领。将“窗口”、农村、社区等一线岗位作为培养主阵地，将试用期公务员选派到乡村振兴、基层党组织建设、防疫防汛、重点项目建设等工作量大、任务繁重、综合性强的岗位锻炼，让年轻干部在急难险重的工作任务中丰富阅历、增长才干。

突出考核管束，强化跟踪问效。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，多渠道、多层次、多角度考核了解新录用公务员试用期表现情况。在综合考虑试用期公务员平时表现、任职测评的基础上，重点考准考实试用期的适应能力和履职情况，让试用期公务员时刻有危机感和压力感，增强提高自身素质和工作能力的积极性和主动性。