吴章游

功以才成，业由才广。县域经济高质量发展需要有适应其功能定位、契合其经济社会发展需求、贯通其产供销各环节的人才队伍来作支撑。然而，受大城市虹吸效应影响，县域对人才的吸引力一直处于弱势，面临人才存量不足、引才政策不活、聚才磁场不强、育才效果不佳等“瓶颈”问题。当前，我们的工作重点要放在人才引育留上，用心用情用力，找准错位竞争优势，才能破解县域人才发展困境，补足人才缺口，让优秀人才竞相涌流。

用情构建人才招引“强磁场”。人才招引不是简单的“一窝蜂”求数量，人才繁荣更不能“昙花一现”，要全面分析人才队伍供需结构及专业化人才缺口，开展靶向引才、集中引才，让引才的规模、质量和结构与发展相适应。要深化合作模式。实施“刚柔并进”的引才策略，切实发挥柔性引才刚性作用。采取业务咨询、顾问指导、岗位挂职、短期聘用，以及项目合作、课题承包、人才租赁等方式，灵活引聚候鸟型人才。要优化“双招双引”模式。以产业园区为依托，持续开展赴外招商等系列活动，以产学研订单式合作和招商引资、招才引智为契机，加快产业协同发展和承接产业转移力度，跟踪抓好人才、项目成果落地，推动招才引智和招商引资力量聚集、政策聚焦、资源聚合，形成“项目聚人才、人才带项目”的良好态势。要推进产才融合发展。围绕构建“1+5+X”现代化产业体系，结合产业链布局人才链，制定主导产业紧缺人才专业目录和人才政策，推动科技小院及名医名师、金牌导游、文旅产业领军人才等工作室创建，通过“揭榜挂帅”、组建创新攻关联合体，攻克产业链“卡脖子”关键技术，全面推动人才链、创新链、产业链互融互促、同频共振。

厚植成长成才的“沃土”。人才不能单纯靠“引”和“等”，要做好人才自主培养,紧紧抓住提高人才“能力”这一育才根本任务，多点发力、因地制宜，利用好当地特色，谋“育苗”创新、做“锻才”文章。要培育高层次人才。着力培育科技型企业，加大对科技型中小企业、高新技术企业、“专精特新”小巨人企业培育，注重发挥创新企业主体作用，把培养科技人才的关键钥匙交到企业手中。支持企业实施梯次培育和分层分类精准服务，构建“储备一批、培育一批、申报一批、认定一批、成长一批”的良好态势，以才育才，培养一支能挑大梁、打硬仗的中坚骨干队伍，实现科技型企业数量与质量双提升。要培育高技能人才。健全完善以行业企业为主体、职业院校为基础、政府推动与社会支持相结合的技能人才培养体系。依托企业培训中心、产教融合实训基地、高技能人才培训基地、公共实训基地、技能大师工作室等，充实专家团队力量，持续推行“企业吹哨、党委派单、部门接单、机构育才、人才上岗”的联培联育五步工作法，大力培养技能人才。立足特色优化专业学科，深化产教融合、校企合作，开展订单式培养、套餐制培训，持续擦亮特色民族技能品牌。要培育乡村人才。充分发挥院士工作站、专家工作站、领军人才工作室平台作用，分层分类常态化开展线上线下专题培训班，培优育强乡村人才；组建科技专家服务团，以“点对点讲技术，面对面传经验”的服务模式，推动乡土人才茁壮成长，“破土飘香”。

优化留才用才的“环境”。引才只是开始，留才才是关键，留才在于“拴心”，“拴心”在于“用心”，唯有用真心、动真情、出真招，才能让人才既留得住人，又沉得下心。要紧贴需求真心留才。真心想人才所想，急人才所急，真心实意地了解人才最现实、最迫切的需求，以需求为导向，切实为人才提供个性化、精细化服务。常态化开展走访慰问、谈心谈话，解决人才子女入学、配偶就业、住房落户、项目孵化、金融支持等“关键小事”。要加强合作贴心留才。利用“一站式服务”“线上服务”等多种途径，为专业人才提供政策咨询、合作沟通平台，破除信息壁垒，落实好每一条惠及人才的政策；要丰富人才交流活动的载体，完善人才公寓周边配套设施建设，高标准建设完成人才大道、人才公园和人才长廊，开展人才联谊、专项培训、座谈交流、人才沙龙等系列活动，持续提升人才的幸福感。要强化意识恒心留才。要久久为功，建立完善的人才服务体系。落实党委联系服务专家制度，组织科级以上领导“一对一”或“一对N”联系重点产业专家人才，建立导师带培、实践锻炼、量化考核等制度。要由表及里，挖掘人才服务中存在的深层次问题，构建涵盖资金、科研、安居、医疗等全方位的保障机制，科学实施人才服务专员、人才服务考核制度，强化服务效能。