本报讯（隆求琳）近年来，凤凰县供销联社三措并举，紧紧围绕发展新型农村合作经济组织这一主题，按照“改革改制，谋求新的发展”总体思路，加大基层社改造力度 ，走出一条适合凤凰县基层社改造的新拓之路。

厘清家底，充分保持社有资产的完整性。近年来，该社始终把供销社社有资产的完整并使之增值提效作为重要业务来抓，由资产管理公司组织专班对所属29个基层社、公司的资产，进行了全面地清产核资，造册登记，使得每个基层企业的资产都“两证”齐全，界线清晰。截至2024年末,该社系统拥有的29个基层供销社、公司，社有资产总值达16亿元，总营业面积82910平方米，并已建成100亩的大型物流园1个，村级电商服务站281个，供销小店50个，经营网点123个。其中，常设专营农资供应网点15个，生产、生活资料连锁经营店74个。

强化监督，积极构建社有资产管理体系。该社一直保持监事会组织机构的完整性，成立了社有资产管理委员会和资产管理公司，增设了电子商务室，组织机构不断完善。在资产承包、租赁过程中，该社理事会、监事会始终坚持对社有资产承包人严格管控，限制其行使权力以外的权力。在加强社有资产监督管理工作中，始终坚持供销社改革方向，深化基层社和社属企业改革，牢牢把握为农服务方向，优化社有资产布局和结构，推动社有资本向主业集中，构建社有企业支撑的经营服务体系。同时，以管资本为主，促进社有资产保值增值。在深化改革中落实社有企业改革发展各项任务，加快中国特色现代企业制度建设，加快转变经济发展方式，实现高质量发展。

突出重点，多层次多维度盘活社有资产。该社一方面积极主动争取县委、县政府以及司法部门的重视和支持，帮助协调处理供销社与当地村民的土地纷争，最大限度地化解矛盾、保全资产，依法维护供销社合法权益，取得了良好成效。通过资产的盘活，保值增值，得以留足留够基层社行管人员的工资和下岗职工的生活费，稳定了社情人心，确保了一方平安。另一方面强化了财务审计和监管作用，增强了监督的有效途径，形成了对社有资产运营的有效监管。