动员会、碰头会、总结会……不少人深陷茫茫“会海”，某央企一年开会超800次的案例更令人警醒。大量无效会议不仅挤占办公时间，更导致工作内耗、问题悬而未决，甚至使干部疲于应付、重点问题被搁置。 “无效会议”暴露出部分单位能力不足和形式主义顽疾：会议或冗长无重点，缺乏明确主题与议程；或流于“秀场”，沦为推诿扯皮、空喊口号之地；更甚者只重传达不重落实，缺乏会后跟踪与行动，导致议而不决、决而不行。 破解之道，在于精简务实。须严控会议总量，将内容相近的会议合并召开；会前明确主题，精准确定参会人员；会中严守时间，聚焦决策；会后落实行动清单，明确“谁负责、做什么、何时完成”，确保会议真正解决问题、推动工作。唯有砍掉冗余环节，把时间还给实干，才能切实推动发展、不负群众期待。