陈铭瀚

“上面千条线，底下一根针。”村干部作为农村工作的最前哨，是党的政策落地生根的直接推动者，更是乡村发展与稳定的“压舱石”。在全面推进乡村振兴战略背景下，村干部队伍的素质能力直接关系到乡村振兴的成色与实效。唯有聚焦“育”的核心，从信任培育、能力培育、机制培育三个维度协同发力，才能全面激发村干部队伍活力，使其真正成为带领农民群众绘就乡村振兴壮美画卷的核心力量。

要聚焦“育信任”，当好“主心骨”，筑牢凝聚群众的向心根基。信任是村干部开展工作的“第一通行证”，其权威并非源于职位头衔，而是来自村民发自内心的认可与信赖。当前部分农村出现“干部说话没人听、办事没人跟”的现象，根源在于信任纽带的弱化。培育村干部与村民间的信任，需引导村干部做好“三心”干部。以“公心”树威信，在低保评定、惠民补贴、宅基地分配等敏感村务中，坚持公开透明、公平公正，让每一项决策都经得起群众审视；以“贴心”拉近距离，主动沉下身子，走进农户炕头、田间地头，摸清每家每户的实际情况，倾听村民心声、解决急难愁盼，做老百姓的“知心人”；以“实心”赢民心，杜绝“口号式”工作，聚焦产业发展、环境整治、民生改善等实事，用看得见的成效、摸得着的实惠兑现承诺，让信任在真抓实干中不断沉淀，汇聚起乡村振兴的磅礴合力。

要聚焦“育能力”，打造“领头雁”，锻造带领群众致富的硬核本领。乡村振兴需要“懂发展、会干事”的带头人，仅能维持日常运转的“守摊型”干部已难以适应新时代需求，培育“开拓型”干部成为关键。要引导村干部争做“新农人”，主动学习现代农业技术、电商运营知识、市场分析方法，敢于尝试新品种、新模式，先在自身实践中做出示范样板，为村民蹚出增收新路；要教会村干部“拓新路”，立足本村自然资源、文化底蕴、产业基础，精准谋划发展路径，或盘活闲置厂房土地发展特色产业，或依托生态优势打造乡村旅游，或引进龙头企业构建“村企共建”模式，将资源优势转化为发展优势；要帮助村干部“聚合力”，通过搭建“党支部+合作社+农户”“党支部+基地+农户”等平台，将分散的农户组织起来，抱团对接市场，让村民在产业链上分享增值收益，实现“强村”与“富民”的同步推进，以能力提升破解乡村发展难题。

要聚焦“育机制”，建强“桥头堡”，激发干事创业的内生动力。良好的制度机制是培育优秀村干部队伍的“孵化器”，只有让村干部安心安身安业，才能使其心无旁骛投身乡村建设。培育支撑村干部成长的制度环境，需构建“三位一体”保障体系。畅通“上升通道”破瓶颈，持续加大从优秀村干部中选拔乡镇干部、考录公务员及事业编制人员的力度，打破职业发展“天花板”，让村干部干事有目标、成长有奔头；落实“待遇保障”稳人心，建立与经济发展水平挂钩、与工作实绩联动的薪酬增长机制，推行差异化考核办法，突出“以实绩论英雄”，让干得好的村干部有实实在在的获得感，增强岗位吸引力；强化“能力赋能”强本领，构建系统化培训体系，围绕乡村规划、产业运营、基层治理等薄弱环节，开展“精准滴灌”式培训，既培训政策理论，也传授实操技能，定期组织交流学习、实地观摩，让村干部在学习实践中不断提升综合素质，为乡村振兴注入持续动能。