李松蔚

驻村帮扶是推进乡村振兴的重要举措，如何在这片陌生的土地上扎下根、干成事、留下印，是每位驻村干部必须回答的时代问卷。新来的驻村干部从整洁的机关大院到泥泞的田间地头，这不仅是工作场所的转变，更是工作方法、思维方式和情感归属的全新考验。做好驻村工作必须下狠功夫，干部要真正沉下去、办实事、谋长远。

俯身接地气，在融入上用真情。部分驻村干部初来乍到，或习惯于文件式的书面语言，或带着几分“上官下乡”的疏离感，与村民的“烟火气”和“大白话”格格不入。沟通融入非一日之功，需以具体行动破冰。驻村干部要放下架子、扑下身子，将办公室设在田间地头，主动学习当地方言俗语，不再满足于“听懂”，而要追求“会说”，用充满“泥土味”的乡音与村民拉家常、问冷暖。更重要的是，将倾听与办事紧密结合。到村伊始，就应着手建立“民情台账”，从解决群众“急难愁盼”的小事入手，诸如帮助留守老人代办医疗报销，协调邻里间的宅基地纠纷，联系农技员解决作物病虫害等。每一次实实在在的帮助，都是一次信任的积累。当村民发现这位“上面来的干部”不说官话、不摆官架子，还能真办事、办成事时，心扉自然会向你敞开，后续的政策宣讲、产业动员等工作才能顺利推进。

争做“多面手”，在本领上求突破。驻村工作千头万绪，对干部的能力素质提出了前所未有的高要求。能力提升需对症下药，重在精准务实。驻村干部不能“等靠要”，而应主动实现从“行政员”到“多面手”的转型。要强化专业学习，针对村里主导产业，自学或参加培训，掌握关键种养技术、电商营销和品牌建设基础知识，避免在指导产业发展时说外行话、办外行事。要善于借力发力，个人能力有限，但背后有派出单位和广泛的社会资源。当好“联络员”，积极邀请农技专家下乡指导，对接企业寻找订单，利用互联网平台拓宽农产品销售渠道，将外部优势资源精准导入乡村。要提升矛盾纠纷化解能力，学会当“调解员”。要深入理解乡规民约，善于倾听各方诉求，在土地纠纷、家长里短中找准平衡点，用情、理、法相结合的方式化解隔阂，凝聚共识，将矛盾纠纷消弭于萌芽，为乡村发展营造和谐稳定的内部环境。

造血活源头，在长效上做实功。倘若只满足于在任期间的“短期繁荣”，依赖于个人资源或突击式投入，未能建立起一套可持续、可循环的内生发展机制，则极易陷入“人走政息、项目熄火”的困境。衡量驻村工作成败的关键，在于其成效能否持续、发展能否接力。成效维系的核心是构建内生动力系统，重点措施是“帮钱帮物，不如帮建个好支部”。驻村干部必须将建强村党组织作为首要任务和长期工程，通过规范“三会一课”、创新主题党日形式、帮助培养和发展优秀年轻党员，切实提升村党组织的凝聚力和战斗力，打造一个“不走的工作队”。要把培育本土人才作为驻村工作的核心业绩。一方面，要善于发现并扶持“土专家”“田秀才”和致富带头人，通过组织外出考察、提供创业扶持等方式，激发他们的潜能，让他们成为产业发展的“领头雁”。另一方面，要推动建立并壮大村集体经济合作社，完善利益联结机制，确保产业项目在干部离任后，能有成熟的组织架构和本土人才团队接管运营，从而实现从“输血”到“造血”的根本转变，保障发展成果的持续性和稳定性。