宋逸飞

从榕江“村超”的万人空巷，到台江“村BA”的火爆出圈，再到保靖“茶BA”带着茶香走进大众视野，一场场接地气、有烟火、聚民心的乡村体育赛事在全国各地如火如荼地开展，成为乡土大地的新“潮流”。然而，流量的涌入也带来了商业化浪潮的冲击。有人担忧过度包装会稀释乡村赛事的质朴本真，也有人认为商业价值的挖掘正当其时。实际上，“村味”与“商味”并非水火不容，关键在于把握好平衡之道——让商业价值服务乡土本色，让乡土底蕴焕发商业活力。

守住“村味”底线，规范商业参与。“村味”是乡村赛事的生命线，也是其区别于职业体育的独特魅力所在。所谓“村味”，即赛事生于乡土、长于民间，规则带着田间的质朴，氛围透着邻里的亲热。“村超”赛场上，获胜球队获得的不仅是奖杯，还有当地的黄牛肉、香猪肉等本地农特产品；中场休息时，身着传统服饰载歌载舞的拉拉队走到绿茵场上，舞龙、吹芦笙、唱侗歌……绿茵赛场变身民族文化展示舞台。这些原汁原味的细节，构成了乡村赛事无可替代的文化辨识度。因此，平衡的第一要义在于划定边界——凡是有损赛事草根本色、脱离群众主体地位的做法，都应当坚决说不。应守住不收门票、不搞职业化、不让资本绑架的底线，让赛场始终是村民的舞台，让比赛始终保持乡土的底色。

用好市场资源，丰富赛事形态。守住边界不等于拒绝商业。事实上，适度、有序、合规的商业运营，能够为“村味”注入更丰厚的土壤。保靖“茶BA”将黄金茶产业与篮球赛事深度融合，按照“政府搭台、企业唱戏、市场主导”办赛方针，探索市场化运作模式，吸引企业提供经费和产品赞助，实现低成本办赛，让“以赛促产、以产养赛”形成良性循环。可见，“商味”并非“村味”的对立面，而是可以成为激活乡土文化、壮大乡村产业的助力，其关键在于把市场资源放在发展乡村旅游、农特产品展销、非遗体验等延伸业态上。据统计，2025年榕江县累计接待游客1038.68万人次，同比增长9.78%，实现旅游综合收入118亿元，同比增长9.22%，当地还深化“体育+文旅”等业态融合，推出精品旅游线路，建成网红打卡点及文创产品，不断完善旅游消费生态。这说明，“商味”融入“村味”，不是取代，而是增值。

市场收益反哺，夯实“村味”根基。平衡的最终检验标准，在于村民是否真正从赛事中受益。赛事流量带动的旅游收入、农产品销量和就业机会，是看得见、摸得着的红利。这些红利反过来又为乡村体育场地修缮、村容村貌改善、群众文化活动丰富提供了资金支持，让赛事与乡村发展形成正向循环。因此，商业化探索的成果应当反哺乡村，让村民切实感受到“商味”带来的获得感。

坚持人民主体，把握平衡方向。乡村赛事姓“村”，应始终坚持以人民为中心，尊重人民首创精神，充分激发全体人民的历史主动精神。“村超”从队伍组织到赛程安排，从节目表演到奖励奖品，都是由村民自发组织、自行决定、自行实施，这种“农民唱主角”的模式正是赛事生命力的源头活水。政府角色定位是服务者和引导者，重在提供公共服务、安全保障和规范指引；市场主体则应在赛事运营、品牌传播等方面发挥专业优势，而非掌握主导权。因此，可组建由村“两委”、村民代表、乡贤能人组成的赛事组委会，对赞助商筛选、资金使用、收益分配实行集体议事，大到赛事规则，小到摊位安排，都让村民发声。

着眼长远长效，避免昙花一现。从“村超”“村BA”到遍地开花的乡村赛事，我们看到的不仅是体育的狂欢，更是人文经济学在广袤田野上的生动实践。平衡“村味”与“商味”，不是一个静态目标，而是一个动态过程。有的赛事在走红后急于变现，结果在过度商业化中损耗了口碑；有的赛事固守传统、拒绝创新，则在时代浪潮中逐渐边缘化。实践证明，成功的乡村体育赛事，既尊重乡土文化的根脉，又善于借力市场的东风。以“村味”定“商味”之界，以“商味”固“村味”之基，坚持商业向善、向下扎根，实现产业发展成果普惠乡土民生，乡村体育赛事定能在希望的田野上生生不息，成为留住乡愁、凝聚人心、激活乡村的长青名片。