龙 蛟 龚琳翔

深秋，湖南东方矿业有限责任公司生产厂区机器轰鸣。一位皮肤黝黑、掌心带着薄茧的技术干部，正带着班组成员逐台察看运行设备，从电机温度到仪表读数，生怕漏掉任何一个异常细节。三十年来，这样的场景从未间断。

他叫王槐江，1976年8月生，湖南省花垣县人，中共党员，中专学历，现任湖南东方矿业有限责任公司生产部副部长、高级技师。从一名普通操作工到省级五一劳动奖章获得者，他靠着“爱岗、敬业、钻研、奉献”八个字，在电解锰生产线上把一门手艺磨成了担当。

笔记本里“磨”出的设备活字典

进厂头一天，王槐江就没把自己的活儿局限在“按按钮、走流程”。别人下班收工具走人，他总是多留半小时，把当天设备运行的参数、异响、油温一笔笔记进随身笔记本；遇上故障，他不躲不绕，跟着老师傅蹲在机组旁查线路、对图纸，满手油污也不在乎。

不到五年，全厂核心设备的结构原理、运行特点、易损节点，他全装在脑子里，同事喊他“随叫随到的活字典”。从项目设计阶段对接现场，到首次试车、扩产提能、工艺升级，他的成长轨迹和企业从小到大、从粗放到绿色的发展脉络缠在一起，分不开，也拆不散。

啃下供电“硬骨头”，守牢零事故底线

对电解锰企业来说，高压动力设备就是整条线的“心脏”。

担任公司设备部负责人期间，王槐江盯上整流中控与110千伏变电站中控分设的老毛病——两套班组合署流程、岗位重叠、响应偏慢。

他带着技术组人员扎进中控室一个多月，逐岗梳流程、逐条对规范，在不降安全标准的前提下完成人员整合与流程重构，把原先14人的岗位压到7人，响应速度反而提了上来。紧接着，他又结合远程监控特点，给无人值守变电站定了一套“24小时远程监测＋定期现场巡视”制度。模式平稳运行近三年，公司变电站实现全年365天无设备安全事故，为全线连续稳定生产筑牢了动力防线。

小改小革抠出三百万元效益

王槐江认一个理：技术革新不一定要大拆大建，车间里的微改造贴着生产走，照样出大效益。

电解车间起重机原来用传统控制，能耗高、故障多、操作工累。他领着团队在车间蹲守两个多月，把不同工况下的启停、加减速、负载曲线摸透，一点点改变频控制逻辑。改造落地后，每年节约工资及维修费用11.3万元，单车间日产量稳定提升0.2吨，综合测算全年新增经济效益300万元以上。

这些年，他把现场经验往专利和工艺包里转，作为发明人参与研发获授权专利3项，多项工艺优化成果落地转化，成了车间里“能把问题变成项目”的人。

环保攻坚主动扛最重的担子

“锰三角”矿业污染综合整治攻坚阶段，公司组建三个专项攻坚组，设备安装组任务重、难度大、节点紧、交叉作业多、新老设备适配难。王槐江主动请缨。

半年多时间里，他把铺盖带到工地，带着安装队挑灯夜战，把技术堵点拆成清单、把施工细节落到人头上，如期完成环保整改配套设备的安装调试，为企业通过清洁生产评审和督察问题整改销号提供了关键支撑。

2026年5月22日，庆祝湖南省总工会成立100周年暨五一劳动奖表彰大会在长沙举行，王槐江戴上“湖南省五一劳动奖章”。同年，因身体原因，他从一线管理岗退到技术指导岗。变的是班次，不变的是工位——每天还是第一个进车间，走遍变配电、电解、渣场各工段，把年轻员工叫到设备跟前手把手教。

“干了大半辈子技术，对车间、对这些设备都有感情。现在主要做传帮带，把经验教给年轻人，和大家一起钻研。”他这么说，也这么做。

从操作工到副部长，从“活字典”到“五一劳动奖章获得者”，王槐江没离开过轰鸣的线、滚烫的槽、沾油的扳手。湘西锰业向绿色、低碳、高质量转身的路上，他仍站在一线，用三十年不变的匠心，把“产业工人”四个字，写得很实。