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　　加强质量管理，创建平安医院

　　龙洪光把“医疗质量和医疗安全”这一重要的管理指标，始终摆在工作的前位。抓好制度建设，整章立制。组织班子成员认真学习和贯彻执行湖南省卫生厅关于医疗安全管理方面的规定。制定了《永顺县人民医院护理、医技、院感、统计信息评分细则》，并与科主任、护士长签订了医疗质量与医疗安全责任状，实行院、科两级责任制管理。落实了“三级查房”制，完善了急、危、重病人及疑难病例会诊制度，建立了急、危、重病人首诊负责制。加强质量管理机构建设。启动了医院质量管理体系建设，建立医院质量管理委员会、质控科、临床质控小组，使全院的医疗质量管理工作形成了以主管院领导为主的“院控”，以科室负责人督促为主的“科控”，以工作人员自我控制为主的“自控”三级质控体系，有力地保障了医院医疗质量的稳步提升。整合人才技术资源，提高医疗质量。将医院以往一直流失在外的多名优秀人才“请回来”，给他们创造施展才能的空间，将医院青年骨干医师“送出去”学，让他们在上级医院练就一身本领，为医院发展储备人才。医院还成功聘请湘雅医院、州人民医院及县内知名专家20余名来院坐诊、会诊及开展义诊活动。医院门诊量、住院病人量、业务收入明显上升。医院文明建设、综合治理、党报党刊发行和科技特派员等工作被县委政府评为“先进单位”，医院党总支被评为县“先进党总支”。

　　破解看病难题，群众得到实惠

　　针对社会反映强烈的“看病贵、看病难”问题，从加强和规范财务管理入手，使财务管理进一步规范化、程序化、正规化。要求各科室严格实行住院病人“费用日清单制”制度，增强收费透明度。在全院范围内开展“给病人一个明白，还医院一个清白”活动，在医院门诊收费大厅及住院部收费大厅制作了多幅为病人优质服务的固定标牌及医疗项目收费标准与药品收费标准专栏。狠抓医药管理，杜绝不正之风。通过药事委员会讨论，取消了30余种新特药品，对药品进行动态监控，每月进行一次统计，对使用量靠前的药品进行减少计划或取消品种等处理，对于单价在40元以上的品种进行强制性让利措施，让患者得实惠。把医德医风列入医务人员岗位考核、任用、职称评定的重要内容，特别强调对弱势群体尽可能使用普通药，尽量避免使用新药、特药、进口药等贵重药品。开展“双向转诊”活动，为病人减轻负担。根据病人就医难问题，带领相关人员到乡镇医院进行6次调研，向基层医务人员广泛征求意见和建议后，制定医院病人转诊制度，规定并实施了方便乡镇患者来院后的一系列简便措施。要求各科室业务骨干，对于乡镇医院的会诊要求必须无条件满足，以保障乡镇患者能及时得到救治。 

　　当有人问龙洪光：“毕业于湖南医科大学这样的名校，你就打算一直在永顺工作吗？”他说：“我的大学同学，有的成了教授、博士，有的定居美国、欧洲，在县级医院工作的现在就只有我一个人了。我既然选择了家乡，就不后悔。”长期以来，他用信心照亮事业拼搏的征程，塑造了新形势下“白衣天使”的新形象，展示了一位优秀卫生工作者的良好风范。他2006年入选第一批州新世纪“132人才工程”，2009年获“湘西州五四青年奖章”、“全州优秀院长”和县文明建设先进个人等荣誉。