石胜福 

　　组工干部自身建设的关键靠制度，核心还是在人。要打造“模范部门、过硬队伍”必须从对待工作的态度、提升工作的效率、找准工作的动力以及抓实工作的作风入手，切实提升组工干部的“谨、紧、劲、禁”四种境界。

　　一、细节成败，提升组工干部工作态度“谨”界。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”一个人不论是想成就一番事业，还是做好日常工作，只要做好每一个细节，就能获得成功。作为组工干部更应当考虑细节，把握细节，注重“谨慎”。在工作中注重细节决定成败，组工干部的一言一行，一举一动，都不再单纯是个人观点、个人的行为，而是组织部门、执政党形象的缩影，因此就必须从细节上强化自身管理，从细节上优化服务，从细节上改进作风，在工作细节中体现出讲党性重品行。     

　　二、刻不容缓，提升组工干部工作效率“紧”界。组织部门任务重、头绪多、工作忙，经常处于高度紧张状态，在这样高负荷、快节奏、无闲暇的工作环境中，面对繁重的工作任务，组工干部要加倍努力，要时刻保持工作的紧张状态，要时刻有一种“绷紧一根弦”的精神，在工作中带头作表率，保持一种干练、务实、紧张的工作风气，真正把组织部门建设成为党性最强，作风最正，工作最出色的部门。    

　　三、争先创优，提升组工干部工作动力“劲”界。组工干部要树立创新发展、争先创优的理念，要始终有“咬定青山不放松”的工作干劲，做到横向同行互比，我比你做得更好，纵向自比，今天比昨天做得更好。每一个组工干部要成为熟悉业务工作的“政策通”，清楚本职工作的“活字典”，驾驭工作的“多面手”，发扬敢拼敢闯的冲劲，在推动组织工作中能够独挡一面，保持组工干部特有的人格魅力，增强组织部门作为“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，表现出组工干部作表率的新形象。  

　　四、慎权慎责，提升组工干部工作作风“禁”界。组工干部要干干净净的干事，手上不仅要有“金箍棒”，头上还需戴上“紧箍咒”，不该拿的坚决不拿，要紧紧管住自己的手，时刻牢记手中的权力是人民给的，“水能载舟，亦能覆舟”，要筑牢干干净净干事的思想基础，成为廉洁自律的模范，真正做到重品行。组织工作很多方面都涉及机密，必须守口如瓶，不该说的绝对不说，严格遵守组织工作保密制度。组工干部敢于主持公道，弘扬正气，同时还要敢于“说真话”，特别要为那些默默无闻、踏踏实实、不善言辞的干部说话，做到“不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”和营造一种“肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励”的良好人才成长氛围。