杨志慧 

　　在大兴组工文化、全面提升组织工作满意度的新形势新任务下，组织部门如何从解放思想、开放心灵、转变方式中，逐步形成特色鲜明、与时俱进的部门新形象成为当前探索实践的重大课题。

　　一、实施“提质工程”，打造一支优良过硬的一流队伍

　　一是促进能力提升，打造素质优良的组工干部队伍。牢固树立学习力是生命力、创造力、竞争力的理念，坚持“日学一时、月学一书、年学一技”。积极搭建“龙山党建网”、“周五课堂”和“组工讲坛”等学习平台，实行组室干部轮流授课。通过开展“岗位练兵”、“三查三看”、“一帮一”结对助学、“读一本好书、提一条建议、撰写一篇调研报告”等活动，努力使组工干部成为党务工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和各项工作的“多面手”。

　　二是创建星级管理，打造作风过硬的组工干部队伍。以扎实开展“讲党性、重品行、做表率”活动和创先争优活动为契机，推行组工干部“星级管理”，分共性和个性内容对每名组工干部进行考核，每季度评选表彰一个优秀组室、一名组工之星，引导组工干部争做勤奋学习、钻研业务的表率；严于律己、以身作则的表率；开拓创新、与时俱进的表率。扎实开展了开门评部、开门纳谏活动。通过走访座谈、问卷调查、部长接待日等形式，广泛征求群众对组织部门自身建设、组工干部现实表现等方面的意见和建议。针对群众反映的突出问题，以书面形式反馈给相关组室限期整改落实，引导组工干部保持廉洁自律，养成讲实话、办实事、求实效的行为习惯。

　　三是践行服务宗旨，打造群众拥戴的组工干部队伍。始终把践行为民服务宗旨的要求细化到组织工作的点点滴滴、方方面面。积极倡导一线工作法，深入开展“组工干部下基层”活动，建立了党建联系点和扶贫联系村，经常性组织机关干部深入企业和农村基层察民情，听民意，化民怨，解民难，为改善民生、维护稳定、促进和谐作出新贡献。扎实开展了“围绕科学发展选干部、配班子”、“围绕科学发展抓基层、打基础”、“围绕科学发展强队伍、聚人才”等专题调研活动，倾听群众心声，收集意见建议，有力提升了组织工作群众满意度。 

　　二、实施“监管工程”，树立一种规范勤廉的模范形象 

　　一是健全行为规范体系。认真落实组工干部“十严禁”纪律要求，建立完善廉洁自律、诫勉谈话等制度，加大对８小时之外的监督力度，让组工干部时刻自重、自省、自警、自励，做到常吹“廉政风”、常敲“警示钟”、常打“预防针”，自觉维护组织部门和组工干部的良好形象。

　　二是健全工作运行体系。加强机关规章制度建设，建立健全了部长办公会议、部务会议等制度，创新设立了工作总结考评、调查研究、信息工作奖罚等制度，进一步完善了财务、考勤等制度。积极引导组工干部创先争优，把心思放在谋发展上，把精力花在干事业上，把工夫下到抓落实上，确保了整体工作高效有序运转。

　　三是健全考核激励体系。将年度组织工作任务细化分解，做到要点突出，任务到岗、责任到人、落实到位。健全目标责任考核制度，对完成情况每半年进行一次严格考核，把考评结果作为干部奖惩、评优评先的重要依据，达到奖惩分明，激励先进，鞭策后进的效果。

　　三、实施“暖心工程”，建设一个团结奋进的温馨家庭 

　　一是从思想上关心。建立健全部领导交心谈心制度，实行部领导与科室负责人、科室负责人与科室人员定期约谈。在干部工作变动或职务变化时、在取得成绩或遇到挫折困难时、在情绪波动或工作松懈时，及时进行谈话，面对面沟通交流，做好思想政治工作，随时掌握组工干部思想动态，帮助组工干部化解心理压力。

　　二是从成长上关注。积极为组工干部的工作和成长创造条件、搭建平台，使之在成长中收获、在收获中成长，始终保持艰苦奋斗和锐意进取的精神，吃大苦、干大事、创大业。

　　三是从健康上关爱。积极倡导“健康工作、快乐生活”的理念，定期组织组工干部进行体检。凡是部内人员、离退休老干部及其亲属生病、就医、就学或家庭遭遇重大困难时，第一时间登门看望，帮助解决实际困难。定期开展实践体验的支部活动，丰富组工干部业余文化生活，以实际行动关心爱护，增进感情，凝聚亲情，努力为组工干部解除后顾之忧，达到以部为家、和谐关爱、促进工作的目的。