郑 平

　　基层一线的管理者站在服务群众、维护稳定的最前沿，应以党的十八大精神为指导，采用辩证的思维用人，做到具体问题具体分析，要善于用人之所长。    　　　

　　一、要善于用其下属之所长。一是要慧眼识人，知人善任。基层管理者要有一双慧眼，具备识别潜在人才的能力，掌握正确的识人标准，听其言观其行，勿空谈应具有实干精神，在实践中看其处事能力和办事效率，从而对人才有一个全面的了解，使其放在适合自己的岗位上。二是科学组合，取长补短。基层管理者要充分发挥团队的整体效能，在处理各项工作时，应对单位成员进行科学仔细地分析，有效把不同性格、不同专长、不同能力的成员进行组合，形成差异上的互补，使其短处互相制约和抵消，长处互相弥补和加强，达到1+1〉2的增值效应，从而实现组合最优化。三是要传承文化，以德执政。基层管理者要传承中国文化渗透的道德精神，有一颗宽容之心，面对下属的短处，学会在机制上“容人”，既可以使下属的短处所带来的影响降到最低，又可以让下属的长处得到充分发挥，注重修身，通过个人的道德修养来实现组织的和谐，在用人上要贯彻德才兼备，以德为先的标准，这样党的基层执政地位才能巩固。四是要建立机制，以法用人。基层管理者要设计好用人的框架，建立公开透明、财产申报和权力制衡等约束机制，完善新闻媒介和群众的用人监督机制，做到在法的权限范围内用人，通过强化机制来弥补下属的短处，不给下属犯错的机会，增强组织的效能。 　　　

　　二、要善于用其上司之所长。一是要了解你的上司。基层管理者要有敏锐的观察力，洞察上司的品质、兴趣和嗜好等，找准上司的核心价值观，了解上司的需求，并调整自己的工作态度与之迎合，因为这些不同，上司对下属就有不同的工作期望，从而就有不同的择人用人标准。二是要尊重欣赏你的上司。基层管理者要对上司的短处少一些埋怨，多注重上司的长处，既然他是你的上司，他就有别人不及的优点，作为下属就应该与上司处理好关系，在日常工作中学习上司的长处来弥补自己的不足。三是要帮助你的上司成功。基层管理者要有开阔的心胸和乐观的心态，运用自己的专业知识和能力来辅佐上司，对上司工作中存在的问题应使用适当的方法给予指出，并提出合理化建议，使其短处逐渐改善，长处更加发扬光大，促使上司更有成效和有所作为，从而促使自己成长。四是要补上司之短不比长。基层管理者要明白上司是平凡之人，也有短处，作为下属应该充分运用自己的长处来弥补上司的短处，上司不会的作为下属一定要会，上司会的作为下属也要会，甚至可以更优秀，但不能与上司比长，要给上司面子，让上司下得了台，真正成为上司的左膀右臂。　　

　　三、要善于用其自己之所长。一是要完成好本职工作。基层管理者要有正确的人生观和事业观，端正工作态度，树立工作为个人的思想，要有大局意识和团队协作精神，有效地完成职责范围内的工作，善于学习，把学习当成一种政治责任，在实践中不断提高自己的工作能力。二是要知己善于发掘机会。基层管理者要用发展的眼光审视自己，了解自己应该做什么，还能做什么。机会对于每个人来说都是公平的，但机会也是给常有准备的人，作为一位基层管理者应在做好充分准备的基础上，挖掘和抓住机会，让朴素无华的机会变得更加光彩亮丽。三是要勇往直前坚决完成任务。基层管理者要正确面临自己的局限性，在局限性面前，坚持目标第一、永不放弃，在上司面前永远都不要说“我不行、我办不到，我不是那块料”，应该说“我能行、我办得到，天生我材必有用”。四是要保持谦虚平和的心态。基层管理者要学会低调做人，以和平的心态面对世间的一切，这样不仅可以保护自己，融入群众当中，与群众和谐相处，还可以暗蓄力量，在不显山露水的情形下成就自己的一番事业，使自己更加卓有成效。