本报记者   石秋云  龙佳义   通讯员   杨黎岸   谢 寅

　　“内控一类行”是农行内部控制评价的最高等级，争创“内控一类行”，是该行实现跨越发展的“利器”之一。

　　工欲善其事，必先利其器。近年来，特别是今年农行湘西分行实施网点转型、对公业务转型、三农重点工程、争创内控一类行“四大工程”建设以来，该行紧紧围绕发展目标，将内控建设作为抓手，坚持业务经营与内控管理两手抓、两不误，确保了各项业务稳健运行，极大地增强了应对同业竞争力的同时，奠定了可持续发展的坚实基础。

　　截至目前，全行人民币各项贷款余额22.46亿元，比年初净增3.31亿元,贷款不良率比年初下降了1.33个百分点。近年来，全行无重大违规、无重大案件、无重大事故发生。

　　初冬时节，记者走进农行，探寻该行在内控建设的大道上奋进的铿锵步伐。

　　加强组织领导，完善内控体系

　　为深入推进基础管理提升，实现内控一类行目标，州分行成立了由主要负责人为组长、分管副行长为副组长、各部门主要负责人为成员的领导小组。同时，各支行比照州分行成立领导小组。一场自上而下，全行联动“争创”行动全面铺展开来。

　　内控有哪些标准？怎么做？该行确定了争创内控等级一类行的全年内控建设目标，制订并下发了实施方案、任务分解表、考核管理办法等文件。完善考核体系，从尽职监督、内控评价、问题整改、外部监管等方面进行挂钩考核。对年度内控评价没有达到一类行标准的支行，领导班子不能评优评先，对达到标准的，予以一定的奖励。对全行内控等级评价造成严重影响的单位和部门，对其领导班子和部门主要负责人进行严格问责；同时，健全员工合规档案制度，实行评先评优合规认定制。建立健全内控监督体系。精心组织常规检查和专项检查，继续开展案件风险排查，加强职能部门尽职监督，形成有效的内部监督合力。

　　突出内控重点，确保全面推进

　　内控建设，是一项系统工程，该行围绕全行中心业务，突出内控建设重点，以点带面，确保内控建设全面推进。

　　重点强化信贷风险防控。今年，该行相继制定了《湘西分行2013年信贷管理工作意见》、《湘西分行信贷精细化管理（2013版）》、《湘西分行贷后管理考核评价实施细则》、《湘西分行新发生不良信贷资产停薪收贷实施方案（试行）》、《湘西分行信贷业务限时办结实施方案》等一系列基础管理文件，有力地推动了信贷制度体系建设，为完善风险管理工作打下基础。       （下转二版）