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2015年7月22日 星期 [ 标题导航 ] [版面导航]
     
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“药材局长”的创业传奇
——— 记泸溪县八什坪乡金土地中药材合作社理事长张祖金

  李媛媛   周力群

  在素有泸溪“后山”之称的八什坪苗乡有这样一位“奇人”,这一带的农民都亲切地称他为“我们的药材局长”。他17岁因家贫辍学,先后做过供销社营销员、主任,2003年供销社改制后,他带领农民种椪柑、抓品改、闯市场、创品牌,2009年以来,他及时了解市场,带领农民调整种植结构,带头种植青蒿增收入,短短的几年间,发展青蒿等中药材7000余亩,使近4000户农户不同程度增收,目前,青蒿产业已成为该乡农民增收脱贫的特色产业。

  在八什坪乡三角潭村的青蒿地里,张祖金,这个从昔日串乡入寨的供销员到如今上山下田的庄稼汉,向我们展示了一个创业农民传奇般的成长故事。

  2003年,已是40岁的他白手起家,凭着在供销社积累的营销功底和信息网络,闯市场,引客商,帮助农民推销椪柑。每年从省内外大中城市引入客商15人,年推销椪柑150万公斤,还分季节组织果农开展椪柑品改、培管、营销培训,并多次代表八什坪乡组织参加州、县举办的品评会,先后4次获得金、银奖,八什坪乡的椪柑产业也发展到2万亩,成为泸溪响当当的椪柑大乡。

  然而,八什坪乡交通不便,加上柑橘生产成本也越来越高,果农增产难增收。2009年春,张祖金自费到云南、贵州的药材基地和省内的邵东、吉首的多家制药厂实地考察,了解药材行情,并和药材厂家达成订单包销青蒿等中药材协议。

  “销路是解决了,发动农民种植好难哦!”说到这,张祖金一下子哽咽起来。为了推广青蒿,他跑遍了全乡6个村32个组的村村寨寨,一些果农不愿意改行种植青蒿,还说苦蒿(即青蒿)猪不吃、牛不闻、狗不嗅、鸡不啄,还能变成钱?他横下一条心,当年清明前后借钱在塘食溪老家种植青蒿150亩,秋后产量达近4万公斤,收入50余万元,亩收入近3000元。群众看到了甜头,从2010年开始,八什坪乡的6个村农民陆续种植青蒿1000余亩,到2012年就发展到4000亩。“最让我感动的是大村潭的孙国柏,全家5口人有3个残疾,2010年通过种植10亩青蒿,年收入3万元,当我上门收购青蒿时,他数钱的时候先是开怀大笑,继而号啕大哭,并说总算能自食其力了”。如今的八什坪,山上山下,屋前屋后,公路两旁,溪河两岸,到处种满了青蒿,成为该乡一道亮丽的风景,该乡也成为泸溪县名副其实的中药材之乡。

  三角潭村是离八什坪乡政府5公里外的泸溪、沅陵、古丈三县交界处的一个小圩场,笔直整洁的硬化村道一尘不染,村下的酉溪河清澈透底,潺潺的流水声仿佛远处高山里传来的渺茫的歌声,沿河两岸的四面青山上清幽幽的青蒿已有2米多高,再往西走就是沅陵县的二酉乡了,张祖金创建的金土地中药材合作社就设在这里。

  “合作社真是好啊,开春就为我们农民提供种子,定期都要开展技术培训,而且订单包销苦蒿,我们这里每家每户都要栽上4、5亩苦蒿,每年的收入都有近2万元,像我这样的老汉宁愿在家里种苦蒿,也不肯去县城的儿女家里住。”一见到笔者,70岁的孙科胜老人抢起了话语。

  张祖金说,从2010年成立合作社至今,入社农民已从30人发展到近2000人。合作社采取“订单+合作社+基地+农户”的经营模式,在生产管理上实行分片负责、责任到人到户的模式,每片确定技术骨干1至2人,建立了包面积、包产量、包技术、包质量、包收购和联产计酬的“五包一联”管理方式。从育苗、栽植、培管、收割、收购的各个环节上进行严格把关,每年开展技术培训5次以上,培训农户2000人次以上,在收购的时候,根据市场行情,将市场价和订单保底价的差额全部返回给农民,仅2011—2012年就返利给农民30多万元。2012年以来合作社又开发了青蒿、黄精、半夏、黄柏、迷迭香等6、7个新品种,目前已有省内外4、5家制药厂上门订购。“你帮我算笔账,一棵黄柏树有1600元收入,一亩可以栽200棵,还可以套种其他药材,我打算今年12月从上游的花园坪村到下游的大村潭寨一带发动农民种植黄柏5万棵,几年下来农民的收益将是多大啊!”张祖金讲出了他“小九九”。他还告诉笔者,3年内合作社准备筹资建一家药材加工厂,力争产品基本实现自主加工,每年可增加产值上千万元,带动1.4万农民增收。

  离开三角潭已是夕阳时分,目送这个矮小中年汉子渐行渐远的身影,笔者一下子想起了小说《金光大道》里带领农民建设社会主义新农村的共产党员高大泉,那个矮小的身影霎时变得高大起来。

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