州公路管理局：

　　以绩效管理推进民族团结进步创建进机关

　　本报讯(王 嵩)为全力支持我州争创全国民族团结进步示范州，积极争做民族团结进步事业的宣传者、参与者和示范者，今年以来，州公路管理局认真开展民族团结进步创建进机关活动，10月份，更将创建工作纳入该局绩效管理考核体系当中，以绩效考核强力推进，确保创建民族团结进步示范单位各项任务落到实处，掀起了创建工作新高潮。

　　强化绩效考核组织领导。成立了党组书记、局长牵头的民族团结进步创建活动领导小组，下设创建绩效管理考评办，对全局各科室的民族团结进步创建工作进行指导、督查、检查和考评，形成了主要领导负总责，分管领导直接抓，科室负责人抓落实的工作机制，把创建活动贯穿于日常工作始终，确保领导到位、督查落实、考核严格。

　　细化绩效考核指标分解。对照全国民族团结进步创建活动示范机关测评指标，州公路管理局党组研究制定了《州公路管理局民族团结进步创建活动实施方案》和《州公路管理局民族团结进步创建活动指标分解表》，以目标为导向建立了18个二级指标，以问题为导向设立了32个考核指标，将所有指标全部分解到局机关19个科室。以科室作为考核单位，科室负责人为专项绩效考核管理第一责任人，压实了创建活动全过程责任。

　　优化创建绩效考核体系。在建立局民族团结进步创建活动绩效考核体系过程中，坚持以“指标设立紧密结合单位和行业实际，活动开展遵循政策落实、团结教育、矛盾排查等民族工作特点与规律，任务部署有利于拓展民族团结进步创建进公路局机关的深度和广度”为总体原则，确保创建工作人人有事做、事事有人抓，并将绩效考核结果作为年终争优评优重要依据，与奖励紧密挂钩，最大限度的激发与调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性，做到绩效考核体系最优化，力争促进创建工作做出亮点，抓出特色，务求实效，再上台阶。