●记者  付 丹  通讯员 刘海花 向江春

　　10月28日，记者从州农委了解到，今年来，该委认真贯彻落实绩效管理工作的部署和要求，通过制订全员全过程绩效考核管理办法，积极开展单位绩效和个人绩效同步管理工作，搭建了横向到边、纵向到底，覆盖全委全员的全过程绩效管理体系，促进工作效能提升。

　　考核对象全覆盖。制订了全员全过程绩效考核管理办法，根据部门职责及分工要求，落实主要领导、分管领导、科室负责人、一般职工的考核指标，将全体领导、干部职工统一纳入考核管理对象，确保考核对象一人不漏，全面增强了全体领导干部的紧迫感和责任感，激发了工作热情和活力。

　　考核内容全覆盖。按照“日常工作要狠抓，创新工作有特色”的思路，结合部门、科室及个人岗位职责要求，将所有工作内容细化成具体考核指标，落实到单位、到部门、到岗、到人，并按季度计划，按月检查销号，从而对单位及个人的每一项具体工作状况实时了解和全方位管理，确保各项工作任务“有目标、有人抓、有措施、有效果”。

　　工作效能全提升。通过创新绩效管理模式，推动工作创新，有效提高了工作效能。今年州委、州政府下发的绩效考核指标，涉及州农委的共有2大类26小类58项考核内容，目前已有4项完成年度任务，其他54项进展顺利，预计能够全部完成任务。