本报讯（田红梅）8月29日，笔者从保靖县人社局获悉，为抓实推进全员全过程绩效考核工作，该局按照“细化指标分解，严格指标考评，强化指标运用”原则，通过补齐三大短板，确保全员全过程绩效考核落到实处。

　　补齐绩效考核标准短板。该局对照县绩效办、州人社局绩效管理办法和考评指标，专门制定了《保靖县人力资源和社会保障局全员、全过程绩效考核管理办法》《2017年全县人力资源和社会保障工作要点》《2017年保靖县人力资源社会保障局工作目标管理责任分解表》。每项工作明确分管领导、责任科室、责任人，逐级量化、层层落实，形成了任务清晰、职责明确的工作格局，督促干部职工把功夫用在平常。

　　补齐绩效考核方法短板。该局今年按照《关于做好保靖县2017年度五个文明建设绩效考核日常管理工作的通知》文件精神，继续执行“内部绩效工作性奖励必须实行等次差别发放”。要求机关各股室、局属各单位按照职能分工，实施工作进度一月一报制，所上报的纸质档必须经负责人签字盖章后，上报局办公室建立工作台账。办公室设立绩效员，对照机关各股室、局属各单位承担的考评指标，加强管理督查，严格考核，坚持客观反映被考核股室、局属单位的工作业绩，杜绝“人情分”“面子分”，所得出的平时工作业绩分与年底绩效考核挂钩。

　　补齐绩效考核宣传短板。该局坚持每月开一次总结会，晒出干部职工日常工作的“成绩单”，强化绩效考核宣传，让“人人讲绩效，个个重绩效”成为一种自觉和习惯。